那么企業如何建立全面的對標體系?下面一起來看一下!!!

  企業在以往的對標管理實踐中，經常出現“無制度”的問題。對于標底不成體系，除了缺乏內容之外，管理體系的建設也是一個需要關注的重要方面。為了真正達到對標世界一流，實現管理的全面提升，企業在制定相應的對標內容時，如何完善對標管理機制就顯得尤為重要。

  企業怎樣建立全面的對標體系?

  對標管理機制的構建和升級，企業應該圍繞這四個環節，構建閉環、持續優化的管理模式。

  (1)建立對標數據庫。

  標書數據庫建設是企業標書管理的重要基礎。建立數據庫，需要企業從對標管理的需求出發，明確標桿對象，明確對標維度，對應選擇具有良好時效性和信任度的信息渠道，形成對標數據信息動態積累。

  (A)明確基準對象。對我國企業而言，標桿對象的選擇應充分考慮到企業自身所處行業的特點和潛在的發展方向，既要注重同類型的目標企業，也要著眼于同領域、同層次的領先發展目標企業。

  在標桿對象的選擇上，應充分考慮產業生態系統中的多類企業，除傳統的競爭者企業外，還應包括關鍵的上下游供應商和顧客企業，以及潛在的跨國界競爭合作企業。

  在標桿對象的選擇上，應綜合考慮對標管理的需要，既要重視基于績效對比的同行企業，也要重視基于管理實踐對比的其它領域的優秀企業。

  (B)明確對標維度。當前我國企業對標管理提升應注意三個對標維度，即：關鍵績效對標、競爭力對標、經營理念對標。基于這三個維度，企業在具體的管理實踐中應該建立一個系統的對標數據庫。

  在對關鍵業績進行對標時，許多企業開展對標管理已積累了一定的數據基礎，未來管理提升的關鍵在于實現數據的動態跟蹤。要對競爭力、對管理理念進行對標，就必須加強對標桿企業的行為信息跟蹤，構建優秀企業的最佳實踐案例庫。

  (C)優化信息渠道。關鍵是要在最短的時間內，達到動態對標的的目的，以獲取標桿企業的有效信息。在動態數據更新時，要從內外兩個方面構建信息通道。在外部信息渠道方面，以標桿企業為中心，構建“五域”信息渠道;

  (2)動態監測和預警。

  建立動態監控預警機制，是實施動態標志管理的關鍵一步。通過建立動態監控與預警機制，提高企業對市場和標桿企業發展變化的敏感性，從而提高企業洞察力。

  實現動態監控，就是要圍繞標桿企業和對標內容，適時進行信息收集、整理和分類管理，并與動態對標分析相銜接。

  建立預警機制，要與企業關注的對標內容結合起來。對關鍵績效進行對標，可以根據績效指標的變化建立對標的差異性變化的預警機制;對競爭能力進行對標，可以結合關鍵成功因素形成評估結果，通過對企業行為的影響評價，建立對關鍵成功因素變化的預警機制;對管理理念的對標，可以進一步結合深入分析，剖析管理理念和管理行為背后的邏輯，為企業管理變革提供借鑒。

  (3)多層次分析的形成。

  對標管理以動態數據為基礎，對其進行深入分析是關鍵。實施對標管理企業應把工作重點轉向對標分析上來。

  在對標分析工作中，我國企業需要實現兩個轉變。首先，從對數據邏輯的關注轉向對行為邏輯的關注;其次，從一次性分析轉向分階段滾動分析。

  注重數據邏輯和注重行為邏輯，是以標桿企業行為跟蹤為基礎，強化企業行為分析。

  通過對產業發展的研究發現，企業行為一方面受產業發展變化的影響，另一方面當產業發展發生趨同和一致行為時，這種一致性行為又反過來影響著產業發展的路徑和發展績效。所以，對企業行為進行分析，對處于轉型時期的企業來說尤為重要。

  由一次性分析到分階段滾動分析，就是要構建形成結合了長短周期分析、定期分析和專題分析的分析體系。

  具備能力的企業可以建立日報分析機制，通過對每日重點信息的剖析，梳理和整合碎片信息，為深度對標奠定基礎。結合日報、月報、季度分析，進行動態對標，動態分析，為企業戰略調整和策劃落地提供有益的參考。

  (4)落實企業行動。

  對標管理的實質，就是通過對標找出差距，找出機遇，最終引導企業行動落地。引導企業選擇競爭行為，管理行為，跟蹤執行行為績效，是對標管理中不可缺少的環節。

  引導企業采取行動，一方面需要依托對標分析的指引，另一方面需要有針對性地設計行為路線圖和時間表，將目標任務分解到生產經營相關環節、崗位和具體責任人，并有配套的考核機制，確保行動落地。

  (5)建立一個閉環對標。

  標底管理是一個循環往復，不斷提升的過程。應該清楚地看到，我們在追趕標桿的同時，也在開發和對標標桿對象。為此，應注重加強對標對象及對標內容的跟蹤研究，進一步完善對標數據庫建設，建立健全規范的對標工作長效機制。

  》》咨詢企業對標管理、找對標管理咨詢公司，歡迎致電中略咨詢。