企業文化落地包括哪些階段?接下來我們來看看!

  一、企業文化的落地包括哪些階段?

  企業文化落地三個階段

  (1)認識階段：企業成員對新價值觀認識的階段，表現為認識到新價值觀的重要性(生存焦慮)，熟悉企業的新概念體系，員工也許還不容易做到，但卻能做到耳熟能詳，希望實踐。

  (2)試驗階段：員工接受企業價值觀的階段，認為企業價值觀是值得信賴的，對于一些員工來說，可能需要一個痛苦的轉變過程，這個過程伴隨著學習的焦慮。(孫悟空和緊箍咒)

  (3)習慣性階段：絕大多數企業成員逐漸開始自然、無意識地按照共同價值觀去做事情，制度約定已經深入內心，成為心理契約。

  二、企業文化建設的具體措施:

  1.領導要提高對文化建設的重視程度。企業文化在很大程度上反映了企業家的價值需求，從上到下會更有效。因此，領導和老板應該首先重視它們，并率先實踐它們。

  2.企業高層和中層必須統一理解和思想，加強對企業文化建設的理解。只有在公司管理層達成共識，達成共識，才能為以后的有效推進奠定有力的基礎;

  3.企業應制定標準進行指導，并根據規劃方案制定標準化的工藝、操作標準和流程，以便于實施過程中的操作指導和后續實施，使其順利進行;

  4.企業要營造環境，搭建平臺，營造良好的工作環境和濃厚的企業文化氛圍，加強企業文化儀式，有機融合企業文化和日常工作，讓員工在潛移默化中受到影響;

  5、企業應建立相應的評價體系，促進文化建設效果，建立企業文化評價體系，定期評價和反饋企業文化實施效果，將企業文化建設效果與部門領導業績聯系起來，形成強有力的把握，確保企業文化建設真正落地，發揮應有的作用。

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