如何做好人才盤點？人才盤點咨詢公司：在人才盤點過程中，需要重點關注以下三大關系：

　　★表與里的關系：盤什么?

　　★開與弊的關系：誰來盤?

　　★輕與重的關系：怎么盤?

一、人才盤點盤什么？

　　盤什么？即是盤“表面”還是“里面”。

　　日常工作過程中，比較常見的人才盤點形式多是以下兩種，如下圖所示。

　　如圖中右側(cè)的word 文檔顯示，只是簡單分出了經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才等不同條線，然后將其中的一些關鍵詞突出顯示。針對不同條線的所有分析內(nèi)容全部是相同的結(jié)構(gòu)，就是年齡、學歷、職稱等。

　　這樣盤點出來的結(jié)果，有必要，但是不完備。也就是說在做人才盤點的時候，僅限于做年齡、學歷、職稱這樣的盤點，很難給后續(xù)的人才管理，以及人才的使用、培養(yǎng)和發(fā)展提供有價值的指導信息。

　　而另一種則是如圖中左側(cè)顯示那樣，先有一個標桿的畫像，然后建立勝任力模型，并圍繞著勝任力模型進行盤點，同時做出雷達圖和九宮格分析。這種盤點方式，才是我們大多數(shù)時候說的人才盤點。

　　以上兩種人才盤點方式就是“一表一里”，即看盤的是冰山之上的部分，還是冰山之下的部分。

　　簡單來說，人才盤點就是為了摸清家底，找到差距，然后去優(yōu)化人才配置，發(fā)展團隊和個人能力。

　　不過像上面提到的那樣，常常在做人才盤點時，我們能夠得到的絕大多數(shù)是比較容易獲取的年齡、學歷、職稱、工作履歷等人力資源數(shù)據(jù)，這都是冰山之上的信息。雖然充分，但這些信息往往不是對人才業(yè)績或者是高潛人才的有效預測。

　　我們也都知道，冰山之下的數(shù)據(jù)信息更重要，更能夠區(qū)分出來誰更優(yōu)秀、誰更有發(fā)展?jié)摿Α５侵暂^少有人做這部分也證明了這部分數(shù)據(jù)信息的獲取難度更大。

　　因此，比較理想的狀態(tài)就是能夠“表里合一”，既有冰山之上的數(shù)據(jù)，又有冰山之下的數(shù)據(jù)。

二、人才盤點誰來盤？

　　誰來盤？就是開與閉的關系。

　　■ 閉門盤點，是由一些專家或者人力資源部門盤點完以后，把結(jié)果跟相應的人做匯報，所以閉門盤點強調(diào)的是人力資源部門或?qū)I(yè)機構(gòu)在人才盤點時對人洞察的專業(yè)能力。

　　這里的信息流動是單向的，也就是說從所有的被評價者及其周邊人，只是單向提供信息，由專業(yè)機構(gòu)對這些信息進行整合，然后解讀。所以在這種情況下，人才盤點和團隊發(fā)展之間的連接相對較弱。

　　■ 開門盤點，實際上是兩種角色，一種角色可以是人力資源部門或是專業(yè)機構(gòu)，又或者是兩者結(jié)合;另一種增加的角色是真正負責業(yè)務的團隊負責人。

　　這樣的假設強調(diào)的是當責和共識。因為真正管理、培養(yǎng)團隊，真正帶團隊給組織做業(yè)績的不是人力資源部，更不是外部機構(gòu)，只有團隊負責人才是扛著這些責任。所以當責很重要，只有做開門的盤點，才能把團隊負責人的當責部分引入進來。

　　團隊負責人進來以后，就面臨著各個團隊之間，以及團隊和人力資源部之間如何形成共識的問題。所以開門盤點特別強調(diào)解決當責，然后促進共識。這個過程就是一個雙向的信息交流過程，在此基礎上才能和實際中的團隊培養(yǎng)產(chǎn)生較強的連接。

　　所以，比較理想的狀態(tài)應該是先閉后開，先通過人力資源部門或者專業(yè)部門來做信息采集，然后把團隊負責人納入進來，實現(xiàn)專業(yè)和當責的相互結(jié)合。

三、人才盤點怎么盤？

　　怎么盤？這里就要說輕盤點和重盤點兩種方法的關系。

　　案例：有一家剛剛整合形成的央企，還沒有建成人力資源管理的信息系統(tǒng)。這家央企人數(shù)達萬人之多，而處級干部有兩千多人。近期在規(guī)劃中提出來要做全集團的人才盤點，負責部門就很頭疼，這該怎么做人才盤點呢?

　　人才盤點的方法可以分成輕盤點和重盤點。

　　● 輕盤點，是以“表”為主，這里的“表”可以理解為“表面+表格”。即在輕盤點時更多是看在冰山以上的信息，也就是前面講的表面上的年齡、學歷、工作履歷、職稱等。而這些信息往往會集中以表格的形式呈現(xiàn)，但能夠給整體性的人才管理規(guī)劃提供很多參考。這些信息出來。

　　在做輕盤點時，要遵循效率優(yōu)先，先得有一個辦法初步摸清這個剛組建起來的數(shù)萬人組織的家底，才能為后續(xù)的人才管理夯實基礎。

　　● 重盤點，就是要“表里合一”。重點要以里為主，看冰山之下的信息。而且在做重盤點的時候是深度、精度優(yōu)先。

　　例如，先把這個兩千多名處級干部集中進行輕盤點，接著選出一部分加一些更深入的線下方法去加深了解，這就是聚焦關鍵。

　　這就是輕盤點和重盤點的關系，比較適宜的盤點方式就是先輕后重，逐層遞進。

　　以上就是人才盤點咨詢公司關于如何做好人才盤點的相關介紹，供大家參考。

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