國有企業市場化的薪酬分配機制如何完善?一起來看看吧!!!

  伴隨著國企市場化改革的不斷深化，國有企業薪酬制度不斷改革和完善，其目的在于在體制和機制上建立健全企業內部激勵與約束機制，推動資本保值增值和國有企業市場化改革。

  國有企業市場化的薪酬分配機制如何完善?

  (1)進一步完善國有企業法人治理結構

  公司治理的完善程度是國有資本授權經營深度的先決條件，在沒有建立起充分有效的內部約束和控制機制之前，出資人必須加強對企業的重大投資決策、分配決策等重大事項的監管，并通過管好資產經營來確保資本保值增值。企業要充分發揮組織的領導作用，依法落實董事會的工資分配管理權，正確處理國家、集體和個人的關系，促進國有企業在市場競爭中的健康發展。

  (2)加快國有企業選人用人機制的市場化改革

  中共十八屆三中全會指出：“國有企業已從整體上同市場經濟相結合，必須適應市場化、國際化的新形勢，以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業改革。國企市場化改革的深化，要求國企必須按照市場原則配置人力資本等多種資源。要進一步加強國有企業職業經理人制度試點工作，探索經理人員差異化薪酬管理，按照市場化選聘、契約化管理、差別化薪酬、市場化退出等原則，積極推進經理人員多元化、個性化的薪酬分配機制改革，積極促進中長期激勵，構建多元化、個性化的薪酬分配機制，將短期激勵與中長期激勵相結合，激發核心骨干人才的積極性。

  (3)建立更科學、與世界一流企業對標的業績考核機制與市場化激勵機制

  全面貫徹黨的十九大關于培育具有全球競爭力的世界一流企業的目標，國資監管機構應進一步提高績效考核的科學性和針對性，構建與世界一流企業對標的考核指標體系，并將國際對標行業對標逐步貫穿于考核指標設置、目標設定、過程監控、評價等方面。與此同時，應建立和完善更加科學、有效的企業負責人薪酬管理體系，努力探索市場化的薪酬、績效管理機制的設計與運行機制，使企業負責人價值得到合理體現。另外，對于符合條件的企業，可以進一步加強上市公司股權激勵、國有科技企業分紅等作為主要手段的長期激勵措施。

  (4)建立競爭力和公平兼顧的薪酬體系

  國企市場化薪酬制度建設要考慮到外部競爭與內部公平的關系，建立科學的薪酬管理制度。一方面，要建立適應外部競爭的薪酬體系，提高關鍵崗位、關鍵人才的薪酬市場競爭力，有效吸引、激勵和保留人才，建立關鍵崗位、核心崗位，形成有競爭性的市場薪酬水平。另外，企業內部應根據工作分析完善崗位工作職責體系，建立基于公司戰略目標、部門職責、崗位職責的指標分解體系，建立科學的績效評估流程和審核機制，提高績效考核的真實性和有效性，同時科學定崗定責，確定科學的薪酬分配方式，確定合理的薪酬分配方式。

  (5)建立健全勞動者權益保護機制

  一切依靠工人階級是我黨的根本方針，近三千七百萬職工是國有企業改革發展的基本力量。國企職工收入水平一方面取決于當地政府公布的最低工資收入標準，另一方面取決于企業的薪酬分配政策。在收入分配機制改革中，要繼續堅持按勞分配原則，強化正向激勵導向，堅持崗位價值和績效導向，參照勞動力市場工資水平，結合企業經濟效益、發展戰略、薪酬策略，進行集體協商，確定不同崗位的工資水平。另外，在推動國有企業市場化用工，實現企業“能進能出”的同時，地方政府及有關單位也應采取切實措施，加強對勞動者權益的保護。

  上述是關于國企薪酬管理的相關介紹，供大家參考。

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