??東方電氣集團科學技術研究院有限公司(簡稱 “東方研究院” )是中國東方電氣集團有限公司旗下唯一上市公司東方電氣股份有限公司的全資子公司，由2007年成立的中國東方電氣集團有限公司中央研究院改制設立。其成立時確定的使命為新技術新產(chǎn)品孵化器、高端人才聚集地、科技戰(zhàn)略智囊團;其定位為主要負責前瞻性技術、共性技術及系統(tǒng)集成技術研究，為集團新技術新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化提供技術儲備和技術支持。東方研究院既承接了東方電氣中央研究院的職能職責和業(yè)務方向，充分融合了科技公司的管理運營機制，雖獨立運營，但依然承擔了集團公司對研究院的科技支撐、產(chǎn)業(yè)孵化和人才支撐的角色與功能。

??東方研究院遵循集團公司對標提升管理行動的整體工作部署，要求在對標管理提升行動中貫徹集團精益管理提升要求，通過對標國內(nèi)外一流同類企業(yè)，發(fā)現(xiàn)與標桿企業(yè)之間存在的差距、短板和弱項，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗改善運營管理水平。同時，由于東方研究院剛剛從“中央研究院”轉(zhuǎn)為“企業(yè)化”模式運營，時日尚欠，其外部市場競爭能力和企業(yè)化經(jīng)營能力建設剛剛起步，科研競爭力、市場競爭力和科研成果轉(zhuǎn)化率等各方面經(jīng)驗尚且不足，亟需以 “十四五”戰(zhàn)略目標為導向，通過融合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分析影響戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素，學習標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和戰(zhàn)略達成的促成方法，為“十四五”戰(zhàn)略實施提供完善建議。

??確定對標領域。按照“對標領域和對標指標”，選擇一流優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略、組織、管理、核心競爭能力等關鍵領域”進行對照，結合東方研究院管理提升的實際需求，將本次對標世界一流管理提升的范圍確定在“戰(zhàn)略管理、科技管理、價值創(chuàng)造、人力資源和營銷管理”五大領域開展對標學習。具體如下圖所示：

??確定對標世界一流評估指標。對標世界一流管理提升所確定的主要對標領域為“戰(zhàn)略對標和職能對標”，因此，其對標評估指標均為軟性、非經(jīng)濟性、非量化評估指標，即，定性評估指標。

??選擇可比性標桿伙伴。通過對“西門子中央研究院、中廣核研究院、中車株洲所”三個標桿伙伴企業(yè)相關領域的對比研究，從戰(zhàn)略管理、科技管理(知識產(chǎn)權管理領域、科研項目管理領域、科研成果轉(zhuǎn)化與激勵機制領域、重大科研平臺建設領域)、人力資源、市場營銷四個方面發(fā)現(xiàn)東方研究院當前與標桿伙伴的主要差距，并通過對標學習確定了提升目標與提升建議。

??東方研究院在本次對標管理中，獲得如下價值：

??通過戰(zhàn)略對標，發(fā)現(xiàn)國際一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)在“管理理念、組織模式、管理機制和發(fā)展路徑”等方面先進性;通過對標學習和自查梳理，找到自身高質(zhì)量發(fā)展的模式和路徑，以及自身的短板和弱項，為管理提升奠定了堅實基礎。

??在對標研究分析的基礎上，結合本單位“十四五”戰(zhàn)略定位，形成“對標管理提升工作清單和行動計劃”，明確對標管理提升的具體行動舉措、行動計劃、工作分工和行完成時間要求。

??構建了長效機制：借鑒標桿先進經(jīng)驗，充分利用新一輪國企改革的政策紅利，創(chuàng)新管理方式手段，完善運行管理機制，持續(xù)發(fā)揮對標管理提升的改善作用。