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《對標一流企業戰略管理——戰略管理荒蕪的根源與對策》
隨著商業競爭的日趨激烈，越來越多的企業認識到學習的重要性，尋找最佳戰略管理標桿，向行業典范學習是企業強化戰略管理的重要手段。
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人才倍出
IBM前任總裁托馬斯·約翰·沃森說過：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”此話其深刻的含義就是，企業的核心競爭力是人才，人才是思維、知識、技術、創新的載體，是企業生存和發展的基本而又最重要的動力......
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優員增效
對快速發展中的企業而言，如何科學地、快速地預測人力資源需求和人力成本？如何通過優員增效提升組織的人力資源價值、降低人力資源的相對成本？解決這些問題是人力資源管理者無法回避的使命.優員增效——集團人員編制預算與管控》的核心價值在于......
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看不見的管理
在市場經濟高速發展，經營環境瞬息萬變，人口紅利逐步喪失，全球化程度越來越高，勞動力成本不斷攀升的今天，企業之間在客戶端的外在產品與服務的激烈競爭，其內在是企業人才的競爭，最終，是企業之間不同的企業文化的競爭......
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管理者的“C”能力修煉
現代企業管理的科學化、系統化、制度化、流程化、標準化，使企業管理的剛性約束力越來越趨于完善，企業管理成本居高不下，然而，企業管理中的問題卻依然層出不窮，組織的柔性能力普遍在快速消失，組織信仰與組織忠誠愈發難以構建......
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