薪酬，不管是對企業或是對員工都是一個極其敏感的話題，做好薪酬管理也是一件簡單的事。如果在做薪酬管理方面出現某些不適當的措施，很可能會影響到勞資關系的穩定性。那么，在進行薪酬體系設計時需要注意哪些問題?應該如何做好規避呢?......查看更多
薪酬體系是整個人力資源管理體系的一個子系統。它向員工傳達在組織中有價值的東西，并制定支付員工工資的政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃聯系在一起，使員工能夠集中精力和行動幫助組織在市場上競爭和生存。......查看更多
如何打造高績效團隊?高績效團隊的特征有哪些?經營企業，都希望自己的企業變得越來越強大。老板如何使企業越來越強大?只有充分發揮團隊的力量，企業才能做大。那么高績效團隊怎么建設呢?......查看更多
良好設計的薪酬體系與組織的戰略規劃直接相關，從而使員工能夠集中精力和行為幫助組織在市場中競爭和生存。那么，薪酬體系設計的流程步驟有哪些呢?......查看更多
為什么有些“品牌”一誕生就會讓消費者情不自禁的喜歡、信賴，繼而產生“忠誠”？為什么有些“品牌”，卻是曇花一現？......查看更多
在市場競爭日趨激烈的今天，企業在市場中的立身之本關鍵是企業的核心競爭能力，而核心人才是企業核心競爭能力的主要創造者，也是市場上各類企業爭奪的最重要的戰略性人力資源。......查看更多
國資委要求入圍"雙百行動"的企業要深入推進綜合改革，實現“五大突破、一個堅持”，即在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵機制以及歷史遺留問題要實現突破，同時要堅持黨的領導。......查看更多
我是誰？我來世界干什么？我要怎樣活出與眾不同的自己？任正非不止一次思考過這個問題，尤其是在人生的轉折點上。......查看更多
