如何利用數據驅動方法來規劃勞動力?接下來我們來看看!

  隨著變化，人力資源和企業之間成功合作的速度勢在必行，以確保員工在技能、能力和可用性方面與工作相匹配，以及如何完成工作。比如遠程混合動力和現場對比符合不斷變化的業務目標。

  如何利用數據驅動方法來規劃勞動力?

  通過組織系統的對話，該系統可以幫助組織了解公司內部的可用數據，以及如何將工作和勞動力的不同組成部分結合起來。它還展示了組織設計和員工計劃如何是同一事物的兩個方面。

  在組織體系中，角色和職位有明顯的區別。在組織設計角色(例如HRBP)時，他們計劃職位(例如HRBP用于財務，HRBP用于市場營銷等)，這些職位被人們填補，工作本身被理解為目標，活動和完成工作所需的能力和技能。

  組織應該旨在通過內部和外部數據了解每個要素。

  例如，技能數據可以通過許多資源收集。

  招聘數據:簡歷、求職信、評估等。

  職業歷史數據:組織中的個人角色、角色頭銜、職位描述、項目描述、領導角色、獎項等。

  學習和發展數據:課程、發展目標、指導、認證、360度反饋、心理評價等。

  績效數據:績效目標、績效評估、同行和利益相關者的書面反饋等。

  外部數據:專業網站、專業出版物、專利、博客等。

  組織系統展示了組織設計與員工計劃的密切聯系，以及如何共同幫助促進業務成果。