人才儲備是企業的長期發展戰略。在準確把握企業的戰略目標和人力資源規劃之后，通過優化人才的層次、數量和結構，實施長期、持久、有針對性的人才庫存和培養，確保企業人才能滿足企業長期發展目標的需要。

  人才儲備的目的是：1.吸收公司所需的人才；2.即使發現并培養公司內部人才；3.確保關鍵崗位人才的使用；4.留備外部優秀人才，降低獵頭公司使用成本。

企業如何進行人才儲備？

  1、為員工提供工提供廣闊的舞臺，與員工合作。

  職業規劃不僅可以讓個人在職業起步階段成功就業，在職業發展階段走出困惑，到達成功的彼岸;對于企業來說，良好的職業管理體系也可以充分發揮員工的潛力，為優秀員工提供明確具體的職業發展指導，從人力資本增值的角度實現企業價值最大化。企業應幫助員工選擇職業方向和發展方向。幫助員工設計自己的職業發展方向，也包括根據自己的職業發展方向進行選擇，可能會重新設計自己的職位。這就是把合適的人用在合適的崗位上，是企業管理的原點。

  2、為員工提供各方面的培訓，促進復合型人才的發展。

  企業的發展需要專業的高手，更需要綜合的通才，因此，復合型人才，多能手的素質更能決定公司的未來。公司應根據公司未來的發展需要，制定年度育人計劃，加強對員工復合型方面的培訓，促進其德智體美勞的全面發展。堅持專業技能培訓與素質能力培訓相結合，在制定培訓計劃前進行調查和需求分析，培訓過程中重視全員性、全方位和全過程管理，培訓結束后及時總結、分析和改進，積累經驗，優化管理，確保對象合適、內容合適、組織有序、效果理想。

  3、開展人才梯隊建設，建立良好的育人機制。

  建立人才進步的階梯機制。根據公司人才戰略規劃，制定決策層培養對象、中層培養對象、基層干部對象，根據工作屬性分為行政管理方向、技術研究開發方向、生產制造方向、營銷方向等，制定崗位序列圖，使員工對性，階段性進步，形成科學的人才隊伍。

  (1)是建立人才拔高使用機制。充分開放潛力，讓它從不勝任到快速勝任。

  (2)建立人才交流沙龍和俱樂部，鼓勵他們的頭腦風暴，建立一支年輕有為的團隊。

  (3)建立后來者居上的優勝劣汰機制;必須打破論資排輩，實現能者上、平者讓、庸者下的人才機制。

  (4)要循序漸進，逐步提升，建立管理技能是一項緩慢的工作，或者說，要一步一步地訓練，日積月累才能成為一名優秀的經理。