企業進行人力資源管控應考慮哪些因素?接下來我們來看看!

  集團公司設置下屬子公司的控制體系的目的是實現有效的控制——包括控制的效率和效果，起點是權力和責任的分配。具體因素主要包括:

  企業進行人力資源管控應考慮哪些因素?

  (1)多樣化程度

  下屬子公司業務同質化的集團公司應采用集權管理模式。集權管理可以更好地達到控制效果，充分發揮集團公司規模經濟的作用，從而降低人力資源管理成本，更有利于集團公司之間的相對平衡。

  下屬子公司的業務是多元化的集團公司，應采用分權管理模式。分權管理可以更好地提高管理和控制效率，管理政策可以更好地滿足下屬子公司的實際情況，充分發揮下屬子公司的主動性。

  (2)成熟度

  集權和分權也取決于公司管理能力的成熟。權力和責任的分配與其成熟度不一致，會影響控制的有效性，阻礙運行效率。需要注意的是，在目前的集團化企業中，集團公司的成立通常比下屬子公司晚，也就是說，老子比兒子晚出生。因此，權力不是簡單的集團公司對下屬子公司的下放決策，而是權力從下屬子公司到的決策。

  (3)重大性與市場反應速速需要等因素

  公司的業務特點決定了人力資源需求的特點，人力資源的配置可以從重要性和市場反映的速度來看。對于知識密集型企業來說，人力資源配置主要是高級專業技術人才和管理人才，人力資源管理具有重要性;在人力資源市場，人才短缺需要更快地響應企業的人力資源管理。在人力資源管理中，如果公司重大性高，市場反應不快，應采用集權管理;如果非重大性和市場反應需要快速，應采用分權模式。

  此外，集權和分權管理還與公司管理風格或領導管理偏好有關。在管理實踐中，絕對集權和絕對分權是不存在的。集團公司對子公司的控制應該是集權和分權的把握，權力和責任的分配。

  需要明確的是，權力的主體必須是責任的主體。就薪酬管理而言，如果集團公司管理工資總額，具體的內部分配制度由下屬子公司確定。人均工資水平是否合理，企業整體吸引人力資源的能力應由集團公司承擔;內部分配的公平性和激勵性由下屬子公司承擔。