為什么人力資源管理需要集團控制?接下來我們來看看!

  人力資源集團管控是集團企業不同層次/組織之間的人力資源管理。它與企業人力資源管理的根本區別在于，它定位于組織之間的人力資源信息規范和業務協同，既要保證集團多組織之間的管理共性，又要兼顧各個人事單位的管理個性。

  為什么人力資源管理需要集團控制?

  伴隨著中國經濟的蓬勃發展，經濟總量斷增加，國內大型企業集團不斷增加。有的集團不斷成長，走向國際;有的集團產權糾紛不斷，業務蹣跚;有的集團人事糾葛不斷，面和心不和;有的集團缺乏約束力，業務經營單位分崩離析;更有甚者，整個集團崩潰，成了一種哀嘆。

  集團管理模式也成為這些多元化投資和多元化業務管理的集團管理問題:如何有效管理下屬業務經營單位?如何引導他們有效、快速、健康地成長?如何嚴格控制和約束等。

  與此同時，集團企業的核心管理資源和功能主要包括:戰略與規劃、企業運營與運營、監控、投資管理(并購)、人力資源管理、財務/收益/資產管理、技術開發、企業文化建設等。人力資源是集團企業的核心和關鍵資源，也是集團企業相對分散(分布在各單位)和相對多樣化的資源。如何充分發揮集團企業在人力資源管理方面的整體優勢，是集團企業思考的管理問題，也是人力資源管理集團管控的出發點。