如何設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系?一起來看看吧!

  薪酬設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)也應(yīng)符合內(nèi)部公平性、外部競爭力、與績效的相關(guān)性、激勵(lì)性、可承受性、可操作性和靈活性。適應(yīng)性，方便企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬績效時(shí)，不脫離企業(yè)的實(shí)際需求，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的薪酬制度。

  如何設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系?

  一、在設(shè)計(jì)薪酬體系之前，必須進(jìn)行有效的薪酬調(diào)查，因?yàn)樾匠暾{(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分，是整個(gè)薪酬總額的基礎(chǔ)。只有在調(diào)查過程中實(shí)事求是，薪酬設(shè)計(jì)才能有針對(duì)性，解決企業(yè)薪酬激勵(lì)的根本問題。

  二、企業(yè)必須確定薪酬原則和策略。薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計(jì)后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。在充分了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定薪酬分配的依據(jù)和原則，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的相關(guān)分配政策和策略，如不同層次、不同崗位人員收入差距的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬構(gòu)成和各部分比例等。

  三、企業(yè)員工職位分析。在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前，崗位分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。基本步驟包括:結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和崗位關(guān)系，然后調(diào)查崗位職責(zé)，最后由崗位員工、員工上級(jí)和人力資源部共同完成崗位說明書的編制。

  四、企業(yè)員工崗位評(píng)價(jià)。工作評(píng)估重點(diǎn)解決企業(yè)內(nèi)部薪酬公平問題。通過比較企業(yè)內(nèi)各崗位的相對(duì)重要性，得出崗位等級(jí)序列。崗位評(píng)價(jià)以崗位說明書為基礎(chǔ)。方法有很多，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況和貼點(diǎn)采用不同的方法。

  五、確定員工企業(yè)的薪酬類別。根據(jù)企業(yè)市級(jí)情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，不同類型的人員應(yīng)采用不同的薪酬類別。比如企業(yè)高層管理人員可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理序列人員和技術(shù)序列人員可以采用崗位技能薪酬制度，營銷人員可以采用提層薪酬制度，企業(yè)繼續(xù)人員可以采用特殊薪酬制度。

  六、企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。該結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容，因此采取了不同的策略。關(guān)注不同的方面會(huì)形成不同的薪酬構(gòu)成。