怎樣通過薪酬診斷優化薪酬體系?來看一看!!!

  由于公司戰略調整、業務調整、人員結構的變化以及外部環境等各方面的影響，原有的薪酬體系將逐步出現種種問題。建議HR從薪酬診斷入手，深入了解當前薪酬系統中的關鍵問題和不足，有針對性地進行優化或重構。

  怎樣通過薪酬診斷優化薪酬體系?

  一、薪酬診斷的流程

  薪酬診斷的一般流程是：確定診斷內容、確定診斷方法、尋找理論基礎/標準、提出薪酬問題、深入分析問題、提出改進建議。工資診斷常常包括報酬策略、報酬制度/報酬結構、工資決定因素。在此基礎上，薪酬策略可以作為診斷的導向，即薪酬策略指明主要的報酬基礎、薪酬結構、薪酬水平、支付周期、如何調整、傾斜目標、激勵導向等。為此可以指定適當的薪酬診斷框架和調查方法。

  二、診斷的主要方法

  01資料研讀

  需要的信息通常包括：總薪酬管理(總額系統，總額構成和總額預算)、組織與職位(部門設置、職位狀況、各級別劃分等)，薪酬制度(政策/法律規定，不同級別的薪酬管理規定，獎懲類制度，津補貼規定，福利管理等)，每日薪資文件(薪金表、考勤表、獎金發放表)、績效管理(績效制度，近3年的考核結果)等。

  02員工訪談

  在薪酬管理診斷中，主要以面談為主，針對不同的面談對象，側重不同。面談中盡可能有效的記錄，重要信息，面談之后及時歸納問題，方便后期分析整理。

  三、診斷分析內容

  在薪酬診斷過程中，將薪酬問題重新浮現為基礎，通過浮現問題，便于更深入地了解企業的薪酬情況，從而更好的解決問題。

  四、診斷分析結果

  根據薪酬診斷模型，運用適當的診斷方法，對薪酬的各種內容進行診斷和分析，仍然從薪酬理念、薪酬體系、薪酬體系、工資制度、薪酬結構、薪酬調整等方面歸納總結企業現階段薪酬中存在的問題，以便有針對性地解決，設計新的薪酬管理系統。總體上來說，診斷分析報告以“問題，原因，建議方案”三個部分組成，由公司管理層評價方案的可行性，作為優化或重構薪酬體系的主要依據。