一、股權激勵方式有哪些?

　　以下列舉了公司股權激勵的十種方式，供大家參考。

　　1、期股

　　期股是企業所有者向經營者提供激勵的一種報酬制度，其實行的前提條件是公司制企業里的經營者必須購買本企業的相應股份。

　　實施方式：具體體現在企業中，就是企業貸款給經營者作為其股份投入，經營者對其有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛的，只有把購買期股的貸款還清后才能實際擁有;表決權和分紅權是實的，但是分得的紅利不能拿走，需要用來償還期股。要想把期股變實，前提條件必須是把企業經營好，有可供分配的紅利。

　　2、股票期權

　　股票期權是較常用的股權激勵模式，也稱認股權證，指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定時間內(行權期)以事先確定的價格(行權價)購買一定數量的本公司流通股票(行權)。

　　實施方式：公司向激勵對象發放期權證書，承諾在一定期限內或一定條件達成時(如公司上市時)激勵對象以較低價格購買股權。

　　3、業績股票

　　在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。

　　另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在于業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。

　　實施方式：在開始時確定一個較為合理的業績指標，如激勵對象到預定期限達到預定目標，則公司授予其一定數量的股票或提出一定獎勵用于購買公司股份。

　　4、賬面價值增值權

　　賬面價值增值權，指直接拿每股凈資產的增加值來激勵激勵對象。它不是真正意義上的股票，因此激勵對象并不具有所有權、表決權和配股權。

　　實施方式：

　　(1) 購買型：激勵對象在期初按股權實際價值購買一定數額公司股權，期末在按實際價值回售給公司。(2)虛擬型：激勵對象在期初不需資金，公司授予一定數量的名義股份，在期末按照公司的每股凈資產的增量和名義股權的數量來計算激勵對象收益，并支付現金。

　　5、員工持股計劃(esop)

　　esop(employee stock ownership plans，簡稱esop)是指由企業內部員工出資認購本企業部分股權，委托一個專門機構(如職工持股會，信托基金會等)以社團法人身份托管運作，集中管理，并參與董事會管理，按股份分享紅利的一種新型股權安排方式。

　　實施方式：(1)通過信托基金組織用計劃實施免稅的部分利潤回購股東手中的股權，分配給員工。(2)企業建立員工信托基金組織(如員工持股會)購買股東股權，按照員工持股計劃向員工出售。

　　6、虛擬股票

　　虛擬股票指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可據此享受分紅權和股價升值收益，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售，離開企業自動失效。

　　實施方式：企業與激勵對象簽訂合約，約定授予數量、行權時間和條件，明確雙方權利義務，按年度給予分紅。在一定時間和條件達成時，虛擬股票可轉為真正的股票，激勵對象可真正掌握所有權。

　　7、股票增值權

　　股票增值權指公司授予激勵對象的一種權利，如公司股價上漲，激勵對象可以通過行權來獲得相應數量的股權升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權后可獲得相應的現金或等值的公司股票。

　　實施方式：公司指定規定數量的股票給激勵對象作為股票增值權的對象，如行權期內公司股價上升，激勵對象可選擇兌現權利，獲得股價升值帶來的收益，可選擇獲得現金或兌換成相應金額的股票。

　　8、限制性股票計劃

　　限制性股票(restrictedstock)指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

　　實施方式：

　　激勵對象不得隨意處置股票，只有在規定的服務期限后或完成特定業績目標后，才能出售股票收益。否則公司有權將免費贈與的限制性股票收回。

　　9、管理層收購(mbo)

　　管理層收購又稱“經營層融資收購”，指公司的管理層利用借貸所融資本購買本公司的股權，從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營，實現被激勵著與公司利益、股東利益的完整統一。

　　實施方式：

　　公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資(一般是信貸融資)成立新的公司作為收購主體，一次性或多次性收購原股東持有的公司股權，從而直接或間接成為公司的控股股東。一般管理層為獲得收購資金，會以私人財產作抵押向投資公司或投資銀行融資，收購成功后改用公司股權抵押。有事，投資公司也會成為股東。

　　10、延期支付

　　延期支付，也稱延期支付計劃，是公司為激勵對象設計的一攬子收入計劃，包括部分年度獎金、股權激勵收入等，不在當年發放，而是按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶，在一定期限后再以公司股票形式或根據期滿時股票市值以現金形式發放給激勵對象。

　　不管是何種模式股權激勵，都秉持這企業和員工互信互利的出發點，一旦雙方達成一致，就形成了一種契約。契約落紙為書，就有法律做保障。

　　二、股權激勵適合于什么公司?

　　什么類型的企業適合做股權激勵?主要有以下五種：

　　1、處于初創期的初創公司。

　　創業初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時股權作為一種薪酬補償可以有效的起到激勵、留人的作用。其中期權作為一種不參與分紅的激勵工具，不會導致賬上現金的流失，因而被很多初創的互聯網公司采用。其次，初創公司抵御風險的能力較弱，團隊的穩定性決定著公司的成敗，把股權分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們愿意留下來與企業一起共擔風險。

　　2、人才依賴性強的公司。

　　例如，高新技術企業或者培訓、咨詢公司等，人才是公司發展的核心競爭力，能否留住關鍵人才關系到公司的生死存亡，因此對于這類企業來說，利用股權股權激勵留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對于那些壟斷型、資本密集型企業或者對國家政策依賴性大企業來說，實行股權激勵的意義就不明顯。

　　3、處于激烈競爭的公司。

　　若主要的競爭對手率先實施了股權激勵，那么對這樣的企業來說，緊跟競爭對手實施股權激勵就顯得尤為重要。第一，可以防止高管團隊因股權吸引，跳槽到競爭對手那里;第二，將激勵做到位可以有效的激發團隊內部的積極性，樹立主人翁意識，從而讓企業在激烈的競爭中留存下來。

　　4、處于快速發展上升期的公司。

　　在這類公司實行股權激勵能起到錦上添花的作用，可以穩定建設人才梯隊，為企業的長遠發展儲備人才。另外，員工對公司發展前景預期好，就不會認為老板是在給他們畫大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉換成事業合伙人。

　　5、民企比國企業更適合做股權激勵。

　　國有企業所有者缺位，兩權分離不明確，管理層權力很大，容易成為內部的實際控制人，在這種情況下推行股權激勵容易對其產生利用股權為自己謀求福利的懷疑，所以在國有企業推行股權激勵需要經過嚴格的制度設計，否則效果會大打折扣，然而在民營企業兩權分離的前提下實施股權激勵效果就明顯很多了。

　　綜上所述，沒有長遠規劃的企業就不用做股權激勵了，因為股權激勵不是分當下的錢，而是分未來的錢;沒有格局，總是事必躬親也不用做股權激勵，因為你只要用股權激勵自己就可以了;沒有以“做正之道”作為公司長遠發展原則的企業，也不需要做股權激勵，因為你會發現企業里能留下來的都是看重短期利益的人，根本不需要股權激勵這種中長期的激勵機制。

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