股權激勵，是一種長期激勵機制，是企業為了激勵和留住核心人才，通過有條件的給予激勵對象部分股東權益，使員工和企業形成利益共同體，共同努力實現企業長期目標。股權激勵是一項復雜的系統工程，涉及到人力資源、金融、財務、資本運營、公司治理甚至是心理學等多方面專業知識。

當前企業可能存在的股權激勵問題：

  ● 核心團隊缺乏安全感和歸屬感，優秀人才容易流失；

  ● 股權結構布局不合理，存在企業經營控制風險；

  ● 將股權激勵等同于股權獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸；

  ● 重利輕義文化盛行，員工和老板停留在利益共同體的階段，沒有上升到精神共同體、事業共同體和命運共同體的階段；

  ● 退出與終止機制不明確，股權激勵糾紛時有發生；

  ● 老板愿意給予，但他不知道如何給予，給予多少，如何與業績掛鉤，如何設置退出和終止機制，如何規避法律風險；

股權激勵診斷分析

股權激勵的四維模型

股權激勵應避免的五大雷區

  1、股權激勵=股權獎勵

  2、重利輕義，導向錯位

  3、股權布局，層次單一

  4、股權統籌，目光短淺

  5、注重方案，輕視管理

股權激勵咨詢的思路方案

  ★高層系統學習股權激勵的相關知識，把握股權激勵的設計要點。

  ★股權結構布局合理化，保障企業創始股東對企業的經營控股權。

  ★文化引導：從追求物質層面的利益文化，上升到追求事業發展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業共同體、命運共同體文化。

  ★循序漸進、分步實施股權激勵。

  ★企業與內部激勵對象簽署股權激勵相關文件，避免法律糾紛與風險。

股權激勵咨詢的服務內容

  中略咨詢的項目顧問通過對企業實施員工股權激勵的目的、發展戰略需求、股權布局目標、股東結構現狀、股權融資需求與計劃安排、資本運營現狀與需求和法人治理現狀，以及擬激勵對象的意愿和購買力、核心人才的激勵強度與需求現狀、關鍵崗位業績激勵現狀、人才流失現狀等信息的全面收集，結合顧問的綜合性專業研判，開展系統化、專業化、針對性和前瞻性的企業股權激勵體系規劃，開展股權激勵方案設計，快速形成專業、系統、規范和有效的股權激勵機制。

  股權激勵咨詢的主要服務內容如下：

  1、組織開展信息收集

  2、開展盡職調查

  3、組織開展股權激勵培訓

  4、開展股權激勵體系規劃

  5、開展股權激勵方案設計

  6、指導員工持股計劃安排

  7、開展股權激勵管理制度設計

  8、輔導股權激勵方案實施

中略咨詢提供的服務支持

  1、系統的績效管理

  2、落地的股權設計

  3、高效的戰略規劃

  4、實用的應用工具

  5、典型的案例學習

  6、落地的輔導方案

客戶收獲的價值

  ★股權分配合理，企業風險得到防范。

  ★激發企業家的股權思維，摒棄錯誤的股改認知。

  ★留住和吸引優秀人才，公司骨干和公司共同發展，共同提高業績。

  ★將績效與股權捆綁，激勵員工創造卓越績效，實現企業與員工的雙贏發展。

  ★掌握股權激勵工具及方法，結合企業的實際情況，靈活運用到企業的價值增長中。

  中略咨詢在長期的股權激勵咨詢服務過程中，建立了以“客觀獨立，長期激勵，動態優化，公平合法”為核心原則，將多方面知識有效結合，以第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，為企業量身定制適合持續發展的股權激勵方案，使股權激勵真正成為企業做大做強的助推器。

  》》咨詢股權激勵、中長期激勵等問題，歡迎致電中略咨詢，電話：400-0014-591。

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