如何完善國有企業薪酬分配對策?接下來一起看看吧!!!

  隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷深化以及國有企業改革的推進，國有企業經營管理的內外部環境都發生了很大的變化。作為國有企業人力資源管理制度中的重要組成部分，薪酬分配制度對于推動企業人力資源管理工作的開展，使得效率與公平相兼顧都有著非常重要的意義

  如何完善國有企業薪酬分配對策?

  1、以現代企業制度為指導，完善企業的內部治理結構

  隨著國有企業越來越多地參與經濟全球化背景下的市場活動，企業必須以現代企業制度為指導，優化內部治理結構，為建立完善的薪酬分配制度奠定內部組織基礎。首先，國有企業要以市場化作為指導，通過現代企業制度對公司整體的結構進行改革和完善。要進行現代產權制度改革，明晰企業的地位以及性質。其次，國有企業要建立完善的公司法人治理結構，促進企業股權多元化，積極引入外部投資者，改善企業的股權結構，從而提高國有企業的活力，提高其經營管理的效率。另外，國有企業要重視發揮獨立董事在企業內部治理中的作用。一定要充分發揮獨立董事的監督作用，提高獨立董事的話語權和決策權，避免將獨立董事制度形式化和邊緣化，讓獨立董事真正的參與到企業的治理中來。通過國有企業的內部治理結構的完善，為薪酬分配制度改革的深化提供環境和條件，從而推動企業健康可持續發展，提高國有企業的市場競爭力。

  2、薪酬管理體系比較落后，難以適應市場經濟的要求

  我國的大多數國有企業的薪酬管理體系都比較落后，缺乏先進的薪酬分配觀念，使得薪酬分配制度難以適應市場經濟發展的要求，阻礙了企業效率的提高。首先，我國國有企業的經營管理者以及普通員工的薪酬分配觀念都比較落后，很多企業的管理者官本位的觀念根深蒂固，對于建立市場化的薪酬管理體系比較排斥，薪酬分配平均主義的思想在很多國有企業中仍然比較普遍，已經嚴重阻礙了國有企業效率的提高以及國有企業改革的進一步推進。其次，國有企業的薪酬管理體系大多比較落后，薪酬結構已經不適應市場經濟發展的要求。國有企業的薪酬結構一般比較復雜，薪酬的種類比較繁多，存在很多獎金、福利、津貼、補助等名目眾多的薪酬項目，并且在發放中隨意性和主觀性也很強。

  3、推廣以崗位工資和績效工資等為主要內容的薪酬分配制度

  國有企業要不斷推廣以崗位工資、績效工資以及福利等為主要內容的薪酬分配制度。首先，國有企業要在目前崗位工資的基礎上，不斷改革現存的薪酬分配制度，精簡薪酬項目，優化薪酬結構。其次，國有企業要對基本工資和績效工作的比例進行科學的分配。

  4、政府要為國企薪酬分配改革創造良好的環境

  國有企業薪酬分配制度改革的開展，離不開政府的支持，政府需要加強宏觀調控，不斷完善法制建設，為國有企業薪酬分配改革創造良好的環境。首先，政府應該將對國有企業薪酬分配的直接管制轉變為間接的宏觀調控和監督，盡量減少對于國有企業直接的干預，提高國企經營管理的自主性。其次，政府要不斷地采取措施，縮小地區以及行業之間經濟發展不平衡的狀況，打破大型國有企業壟斷的局面，為薪酬分配改革創造良好的外部環境。