企業培訓體系如何建立?接下來一起看看吧!!!

  企業培訓體系，是指在企業內實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構成的整體。這些要素形成一套結構化的動態體系，能夠在企業內部建立深層次的學習循環，不斷提升員工和企業的學習力，進而不斷提升企業的核心競爭力。

  企業培訓體系如何建立?

  1、培訓需求反饋機制

  在規劃設計一個培訓項目前，需要進行培訓需求分析，以確定是否需要培訓或需要什么培訓內容。做好培訓需求分析，是確定培訓目標、設計培訓項目的前提，是搞好培訓工作的關鍵。

  同時建設培訓需求反饋機制。所謂培訓需求反饋機制，是指讓員工可以通過特定渠道反饋自己的培訓需求，這樣利于分析培訓需求，了解員工意愿但是又必須要去提升的點，進而利用他們的痛點進行培訓策劃，讓正確的反饋來指導工作。

  2、完善的課程體系支撐

  培訓課程是員工培訓體系中最為重要的組成部分，是培訓實施的核心內容。而建立完善、科學的培訓體系，離不開行之有效的課程體系支撐。

  隨著技術不斷進步，以及互聯網日益流行，培訓課程的形式越來越多樣，以理論的講授為主的傳統企業培訓已不能激發員工的學習熱情。其實，可以利用現代教學手段，使用多媒體增強課程的趣味性和實踐性，這樣不僅可以提高員工的學習效率，更利于知識的掌握、能力的培養，還可以進行重復學習，提高學習效率，節約費用。

  3、內部培訓師隊伍建設

  建立企業培訓體系有兩個關鍵難點，一是課程哪里來，二老師哪里來。所以說，企業培訓體系的建立，就離不開內訓師隊伍的建設。內訓師哪里來呢?在啟蒙階段，內訓師主要來自各部門經理或業務骨。為了對內部員工進行提升，需要他們會客串這個角色。實際上，正式建設培訓師隊伍時，主力也必然來源于這些人。

  內訓師的選拔，要滿足在某個專業領域或崗位，具有較為資深的專業和經驗積累，具有正確的價值觀并認同企業文化。但很多人不愿意講，一是表達能力欠缺，二是重視和激勵程度不夠。因此，建立內訓師隊伍，要做好內部選拔和授課技能的培訓，并且配套以合理的管理考核與激勵制度。

  4、完善培訓效果評估體系

  任何一種培訓都必須接受效果評估，否則培訓將流于形式，起不到任何作用。所以為了避免培訓的盲目性，建立一套科學有效的培訓效果評估系統勢在必行。

  培訓效果評估體系是培訓流程體系中的一個重要部分，讓企業員工學以致用才是把培訓的真正意義。所以，在培訓后，可以評估員工的工作態度、工作效率，確保所學對實際工作的作用。不過，結果評估的標準也要根據不同培訓的內容來制定，才能更好的改進培訓系統與效果提供可靠的依據。

  5、借助專業的培訓系統

  隨著移動互聯網時代的發展，需要學會運用高科技的培訓系統來幫助企業構建培訓體系，例如好智學企業培訓系統，能夠讓員工不受時間、地域的限制，利用碎片化時間進行培訓學習。