集團管控常見的問題分別是什么?接下來一起看看吧!!!

  集團管控體系作為一個宏觀性的管理議題，包含很多模塊和考慮因素，但各模塊和整體管控能力間既相互關聯，又相對獨立。

  集團管控常見的問題分別是什么?

  一、戰略規劃

  集團發展的未來取決于集團能否取得并保有競爭優勢，這種競爭優勢體現在兩個方面：首先是運營效率，其次是戰略定位。戰略是集團的差異化定位，指明集團做什么。清晰的戰略需要思考三個問題：在哪個領域競爭、如何競爭和依靠什么競爭?

  要厘清戰略的含義。戰略不是企業的抱負或目標，如“我們的戰略就是為社會制造出重要的產品”，而應該是方法，是教會企業如何實現競爭優勢，怎樣才能獨樹一幟的方法;戰略也不是行動的集合，而是告訴企業怎樣定位才能使它有優勢、有特色，然后再決定采取什么樣的步驟來實現定位。同時，并不是所有重要的東西都是戰略，如“營銷戰略”、“公關戰略”、“技術戰略”等。真正的戰略就是一種整合，把企業的各項業務、各種決策以及所有需要采取的行動經過整合最終形成戰略，而不是把多個零散的“戰略”簡單的拼湊在一起。

  二、總部定位

  建立完善的現代企業制度，集團總部的功能定位也是必不可少的。集團需要系統規劃資源與能力，明確界定和劃分集團總部及各業務單元各自的功能定位，為實現企業的戰略發展目標而努力。

  總部定位是明確總部在集團整體價值創造中的作用，以及集團總部具體通過承擔哪些關鍵職能來實現集團整體價值，以確保集團整體價值遠大于集團內各分子公司各自價值的簡單加總，并為集團總部的部門設置尋求依據。一般來說，集團總部通常具有六大功能，即戰略管理、資產管理與投資、業績管理、財務管理、人力資源規劃及協調與共享服務。

  總部定位需考慮多方面的因素，如產業構成、集團戰略、企業生命周期、行業的發展、競爭情況、管控方式、領導風格等等。在不同的管理模式下，集團總部功能定位的側重點也有所區別。在財務控制型的管理模式下，集團總部一般側重于投資和財務管理，而總部的其他功能則被弱化或者取消。

  三、責權體系

  如果說組織結構是業務流程的骨架，那么，責權體系和核心管理流程則是流淌其間的血液。在組織結構中，有很多的關節點，這些節點承擔著不同的任務，負有不同的職責;同時，為了保證任務的完成，又必須賦予他們相應的權力，所有關節點都是權利與責任的集合，從而就形成了集團的責權體系。在此基礎上明確的核心管理流程，則成為解決企業關鍵問題的決策機制。很多集團之所以看上去組織完善，制度嚴明，但是運行起來困難重重、麻煩不斷，就是因為責權體系不完善造成的。

  一體化的責權體系是組織機構有效運行的保障。具體而言，責權體系是在既定的發展戰略、組織結構、業務流程的基礎上，公司就其各項活動參與者的責任和權利的界定劃分形成的管理體系。集團各管理層次的責權是不同的，總的來說，在集團總部和板塊/事業部/二級公司之間的責權劃分原則是“統一領導、統一政策、分散經營”。

  在經營管理過程中，責權是通過流程體現出來的。因此，梳理優化核心管理流程，明晰流程中的關鍵點、障礙點和控制點，確定各崗位的責任范圍和承擔方式并賦予相應的權限，就成為建立責權體系的關鍵。一般來說，集團高層領導需要擺脫日常事務，集中于集團發展戰略、組織建設和投融資等重大決策;總部職能部門協助領導制定發展戰略，統一負責集團的對外投資和融資，對下屬公司實施監管并為之提供集中服務;板塊事業部/二級公司董事會則依據集團總部的發展戰略和管理規范，研究制定各自的經營戰略，聘任總經理，審批年度預算，監督企業運營;二級公司管理層則依據公司和董事會的發展戰略，獨立經營，積極發展提高效益。