戰略管理體系的職能包含哪幾方面?接下來一起看看吧!!!

  戰略管理體系包括制定戰略實施戰略和評估戰略，三個階段形成循環，促進企業的良性發展一戰略管理的目的是挖掘和創建新的發展機會，獲得持續競爭優勢,實現企業長期的發展目標;戰略管理的前提是企業必須適應外部經濟環境;戰略管理的基礎是立足企業內部資源能力;戰略管理的關鍵是制定正確發展戰略;戰略管理的核心問題是使企業自身的資源和能力與外部經營環境相適應。

  戰略管理體系的職能包含哪幾方面?

  (一)戰略研究職能

  戰略研究職能包括戰略研究和戰略性研究兩個方面。戰略研究是針對未來環境的變化研究企業發展的戰略目的、戰略和戰略規劃。

  戰略性研究是在戰略研究的指導下，針對變化的某個方面、某個層次、某個局部，研究指導應對的政策和策略。

  (二)戰略情報職能

  戰略情報職能不同于企業經營信息管理。戰略情報的范圍不限于市場環境，還包括社會環境和其他環境。針對不同環境的相互作用對企業發展的直接作用和間接作用，針對競爭博弈對企業未來發展的作用。

  (三)戰略組織職能

  戰略組織職能是通過組織方方面面的關系和資源，包括可控和不可控的企業內外的各種力量和要素，協同進行戰略項目，以創造或取得新的機會。

  (四)戰略控制職能

  戰略控制職能包括規劃控制、組織控制和戰略成本控制等。

  (1)規劃控制是由戰略部署和戰略規劃制約的。

  (2)組織控制即公司治理結構。

  企業的未來十年或十年以上發展戰略不同，公司治理結構的依據不同，治理結構也應不同，從而才能起到組織控制的作用。

  (3)戰略成本控制不是直接針對經營的，而是針對企業發展態勢、發展主動權的。企業發展的速度和規模對于企業發展的態勢和主動權有直接影響，但是在變化的環境中，尤其是快速變化的環境中，速度和規模的發展不一定起正作用，還可能起負作用，可能使優勢變劣勢。