企業文化建設中常見的誤區，接下來一起看看吧!!!

　　企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。

　　企業文化建設中常見的誤區

　　1.忽視企業文化建設工作。雖然企業文化建設工作已經得到多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業管理理念還沒有轉變過來，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經營效益，只重視技術、市場等業務工作。

　　2.對企業文化建設的認識不足。有的企業把企業文化表面化，認為企業文化的實質就是作一些公關宣傳活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，或者是將重點放在視覺文化上，認為統一了著裝、統一了企業標識就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

　　3. 企業文化與管理機制建設脫節。企業文化是一種生產關系。作為一個商業機構，企業文化主要是為其商業利益服務的，而其根源是公司的發展戰略，并服務于公司關鍵價值鏈和核心競爭力。企業文化必須根植于企業的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式中。文化要貫徹到制度中，制度通過流程保證實施，組織結構的變革要與相應的流程對應，再加以績效指標保障落實到每個管理者和每個員工的行為上，最終通過信息系統進行落地。

　　4. 重視企業文化的設計，輕視員工的認同和參與。沒有員工認同，企業文化就不會帶來期望的成功。有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，而缺乏對員工的深層次教化，企業的精神沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動;同時忽視員工的參與度和員工的發展，沒有將文化建設的核心——員工作為文化建設的基礎，員工被動地接受和服從，增加了企業文化推廣過程中的阻力和障礙。

　　5. 企業文化建設工作的隨意性強。具體表現為缺乏系統的規劃設計和制度保障。對于如何將企業文化轉化為企業的競爭力，如何把文化建設同經營管理活動結合沒有可行的規劃和行之有效的制度保障。

　　6.照搬照抄標桿企業文化。企業文化服務于企業的商業目的，來自于公司戰略與核心競爭力的需求，因此企業文化必然具有獨創性。很多企業在企業文化建設中根本沒有從戰略需求入手，也缺乏對企業發展歷史、文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些優秀企業的企業文化，沒有真正反映企業戰略需求、價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，從而不能在員工心中產生共鳴，形成強烈的凝聚力和向心力，更不能牽引員工的行為，服務于戰略目標的實現。

　　以上六個方面的問題在各個企業的企業文化建設實踐中或多或少存在，最最根本的問題是沒有認識到企業文化是一種生產關系，以及它與公司戰略、價值鏈、核心競爭力、組織、制度、流程等管理要素相輔相成的關系。不能服務于公司戰略的文化，不是好文化。

　　文化不是口號，必須根植于制度(標準、規范、流程)，固化于信息化工具，落實于績效(行為)指標，才能成為員工共同遵守的行為和習慣，真正做到行為識別。而我們在書本里學到的許多企業文化理念識別、視覺識別的方法，如采宣傳、培訓、儀式、活動等手段，只是文化建設的有效補充，而不是根本。另外，企業文化的落地，還需要企業領導及管理者的率先垂范。