風險管理是什么，為何實施風險管理?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)全面風險管理可以在企業(yè)整體層面制定風險戰(zhàn)略，構建內控體系，完善風險管理制度，優(yōu)化流程和組織職能，為企業(yè)構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，最終幫助企業(yè)實現風險管理的各項目標，包括：

　　1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監(jiān)控在內的企業(yè)風險管理體系;

　　2、利用系統(tǒng)的、科學的方法對各類風險進行識別和分析;

　　3、將風險應對措施落實到企業(yè)的制度、組織、流程和職能當中;

　　4、形成企業(yè)風險管理戰(zhàn)略，支持企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的實現;

　　5、使所有企業(yè)利益相關人了解企業(yè)的風險，滿足股東以及監(jiān)管機構的要求。

　　為何實施風險管理?實施風險管理的意義在于以下幾點：

　　能夠有效地對各種風險進行管理。

　　1、有利于企業(yè)作出正確的決策;

　　2、有利于保護企業(yè)資產的安全和完整;

　　3、有利于實現企業(yè)的經營活動目標，對企業(yè)來說具有重要的意義。

　　集團企業(yè)如何實施風險管控?

　　可以采用適當的管理手段來化解集團企業(yè)的風險管理問題。其手段主要有：

　　第一個手段：以制度理財。通過建立完善的集團法人治理結構，搭建合理的股東會、董事會、監(jiān)事會、經營層面法人治理機制，這種受托管理的機制使得管理能夠落到實處，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠有一種有效的貫徹實施。

　　第二個手段：用統(tǒng)一管理聚財。要把過去分散式的財務管理方式改變成為數據集中、財務帳號大集中的一種核算模式。

　　第三個手段：抓龍頭控財。在集團風險管控、財務管控當中，要牢牢把集團的資金管控手段抓在手里。目前，全球500強企業(yè)95%以上都是實行了財務大集中和資金的高度管控。

　　第四手段：用指標來管財。通過推行全面的預算管理，使得集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠得到有效的實施，有效的實施使得企業(yè)的業(yè)績符合投資者的要求，符合集團長期戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

　　作為集團企業(yè)，首先要確定一個戰(zhàn)略，然后通過戰(zhàn)略的執(zhí)行、業(yè)務的運營、財務的控制、資金的監(jiān)管以及商業(yè)決策等五大手段，在信息化支撐的平臺上得以貫徹執(zhí)行。這樣使得全面風險管控機制、流程能夠有效的實施。

　　集團企業(yè)全面風險管控的解決方案有以下五個方面：

　　第一個管控：通過全面預算來落實集團戰(zhàn)略。績效管控是全面預算的重要環(huán)節(jié)，要把集團的戰(zhàn)略目標跟下屬公司的績效、部門績效和個人績效緊密掛鉤。

　　第二個管控：精細化的業(yè)務運營手段。

　　第三個管控：如何通過集中的財務管控，來化解、減少集團的風險。

　　第四個管控：資金管控。

　　第五個管控：通過科學的商業(yè)決策平臺實現決策監(jiān)控

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