績效管理與績效考核的區(qū)別，接下來一起看看吧!!!

  績效考核是指考評主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。

  績效管理是以績效考評制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個(gè)有序的復(fù)雜的管理活動(dòng)過程。這是指管理者就目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與員工達(dá)成共識(shí)，并協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo)的管理方法。績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高。

  從以上的定義可以看出，績效管理的范疇比績效考核的范疇大得多，它更強(qiáng)調(diào)管理過程。管理者要真正承擔(dān)管理的職能就必須運(yùn)用績效管理這樣一個(gè)工具，來和員工共同確定目標(biāo)，憑借過程中的績效輔導(dǎo)和溝通來幫助員工完成目標(biāo)，通過績效反饋不斷提升員工完成績效的能力，并制定一個(gè)個(gè)新的績效目標(biāo)。通過這種工具把員工充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)起來，促使員工完成他們的績效目標(biāo)，管理者自身的目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。這個(gè)時(shí)候，他才成為一個(gè)真正的“管理者”，從事的才是真正意義上的管理工作。

  績效管理與績效考核的區(qū)別

  績效考核更多的是一種判斷，考核者或者說主管在其中扮演了判斷者也就是裁判員的角色，所以它一定表現(xiàn)出對員工的威脅性，關(guān)注的是過去的行為所帶來的結(jié)果，主要以考核表的方式出現(xiàn)。

  而績效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，員工從制定目標(biāo)時(shí)就參與其中，更多表現(xiàn)為共同制定和完成目標(biāo)的過程，考核者和被考核者都成為目標(biāo)完成的主體力量。為了完成目標(biāo)，雙方的關(guān)注點(diǎn)自然都會(huì)在問題解決上，管理者無論是提供資源、指導(dǎo)還是親自參與，就員工而言，都會(huì)感受到對自身能力提升的推動(dòng)，或者目標(biāo)完成的推動(dòng)，所以它更多表現(xiàn)為一種推動(dòng)性，也就是我們常說的管理者成為了裁判員加教練員。