集團型戰略設計思路

  從傳統戰略設計角度而言，對于單體公司的戰略設計主要是采取逆向思維，通過規劃假設——市場研究——規劃結論的流程，設計從總體定位——公司層戰略——業務規劃——戰略支撐等體系，具體架構如下圖所示：

  但是，對于集團型公司而言，無法通過單個業務模塊的總結與設計真是反映集團的發展理念或管理層的發展需求，所以在集團型戰略規劃時，應采取“點——線——面”的設計理念，具體如下：

  集團型戰略設計相較于單體公司的設計理念有所不同，并非適合簡單的公司戰略設計的疊加或總和，它是一個自上而下的過程，重點在于通過頂層的戰略任務及戰略目標的分解，如何落實到各具體的業務上，并且下屬的子公司或孫公司如何通過具體的職能發揮承擔相應職責。

  集團企業戰略相較于單體企業來說，需要更多從頂層出發，通過不斷的分析與構建模型，將復雜的系統逐級分解為簡單系統，同時注重不同系統之間的協同性與互補性，構建1 1>2的效果。因此，在針對集團公司進行戰略規劃時，則需要有全局思維，穿透企業所處環境，通過不同點上的事物，看到面上的癥結與機會，推動方案一步步落實到位。

  中略咨詢在長期的集團公司戰略咨詢的過程中不斷進行理論探索并總結成功經驗，為集團企業提供發展思路背后的哲學創新，協同集團發展超級理論，基于需求發現全面提升管理能力，通過頂層設計式戰略帶來組織智商，以構建型戰略助力集團跨越式成長，提出一整套貼切中國集團發展環境及特征的戰略規劃體系。

  集團戰略咨詢服務內容：

  ● 集團管理現狀診斷

  ● 集團戰略規劃

  ● 集團戰略梳理

  ● 商業模式創新

  ● 集團戰略管控

  ● 發展模式轉型

  ● 集團管理原則與框架設計

  ● 集團組織設計

  ● 集團戰略績效管理

  ● 集團管控授權設計

  ● 集團管控流程與制度設計

  ● 集團管理體系E化

  ● 集團管理體系變革推動

  ● 戰略導向的集團并購管理

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  客戶收獲的價值

  1、通過組織架構、管控授權體系、管控流程與制度體系的建立，從管理上保證集團戰略的落地，確保下屬公司與集團戰略的一致性。

  2、建立完整的集團管理體系支撐集團型企業的并購整合，實現集團管理的快速復制。

  3、明確集團管控的流程、工具，并通過信息化手段進行固化。

  4、通過管理理念及工具的導入，圍繞集團戰略管理的閉環，提升集團總部各項核心管理能力。

  》》咨詢企業戰略規劃、管理與落地，歡迎致電中略咨詢。