人力資源規劃是為了實施企業的發展戰略,根據企業內外部環境變化,對企業人力資源需求和供給進行預測,制定相措施以使企業人力資源供給和需求達到平衡。
一、對人力資源戰略規劃的理解
1、人力資源戰略規劃是為組織的發展戰略服務,當發展戰略發生變化時,人力資源戰略規劃也要隨之而變。
2、組織所處的內外環境是在不斷變化的,人力資源戰略規劃就是要分析、預測這些變化,保證組織可以獲得需要的人力資源。
3、人力資源戰略規劃的核心內容是預測人力資源需求和供給,實現人力資源需求和供給的動態平衡。
4、為保證在恰當的時候有恰當的人在恰當的崗位上,需要人力資源管理其他系統的支持和配合,人力資源戰略規劃是對人力資源進行調整、配置和補充的過程。
5、人力資源戰略規劃在實現組織目標的同時,也要滿足員工的個人利益。
二、當前企業在人力資源規劃中可能面臨的困惑
◆ 人力資源如何支撐戰略,承接組織要求,需要進行人力資源全面規劃。
◆ 人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性,對人力資源各項工作缺乏有效指導。
◆ 人力資源管理理念滯后于國有企業改革與治理結構優化的進程,各專業模塊有待健全。
◆ 人力資源管理基礎環境有待完善,基層員工幸福感不強,業務流程繁瑣降低了工作效率。
◆ 人力資源結構和分布有待改進,人才分布不均。
◆ 人力資源配置方式落后,人力資源效率總體偏低,與先進企業還有很大差距。
◆ 晉升通道單一,用工機制滯后,對優秀人才激勵不足。
◆ ……
三、中略咨詢的解決思路
中略咨詢以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則,明確企業實現戰略的人力資源需求,從現狀分析入手,通過建立預測模型查找供需差距,制定人力資源總體規劃和業務計劃,建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系,達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。
通過明晰公司戰略規劃,明確戰略與業務模式對公司各層面人員的能力要求,為人力資源規劃提供明確指引。在此基礎上,根據戰略能力要求和人力資源現狀,對員工隊伍進行規劃,并通過管理機制和制度的規劃,保證戰略目標、業務活動、業績結果要求得到人力資源的有力支持。
四、基于戰略的人力資源規劃流程
基于戰略的人力資源規劃要求規劃主體在組織愿景、組織目標和戰略規劃的指引下針對人力資源活動的特點,戰略性地把握人力資源的需求與供給,站在戰略的高度動態地對人力資源進行統籌規劃,努力平衡人力資源的需求與供給,從而促進組織目標的實現。
1、認識組織愿景、組織目標和戰略規劃。
2、認識組織目標對人力資源活動的影響。
3、編制組織發展對人力資源的需求清單。
4、分析組織內部人力資源供給的可能性。
5、分析組織外部人力資源供給的可能性。
6、編制符合人力資源需求清單的人力資源供給計劃。
7、制定人力資源規劃的實施細則和控制體系。
8、實施人力資源規劃并對其進行跟蹤控制。
9、采取糾偏措施和重新審視組織愿景、目標和規劃。
五、客戶收獲的價值
1、將發展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求。
2、提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性。
3、實現人才戰略性儲備和培養,人力資源與企業發展相匹配,提高人力資源效率。
4、為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。
》》咨詢人力資源規劃、企業戰略規劃,歡迎致電中略咨詢。
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