企業內如何落地組織績效?接下來一起看看吧!!!

  組織績效，即公司績效或企業績效，指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。「組織」實際是個相對的概念，從廣義上來說，可以將組織中的一個業務單元或部門視作為一個組織單元，按照組織結構和組織單元的職責，可以將公司戰略自上而下逐級分解為公司 KPI 、分子公司 KPI / 事業部 KPI、部門 KPI及相應的重點工作任務，形成各級組織單元的組織績效，也即為公司績效、分子公司績效/事業部績效、部門績效、科室績效等。

  如何推進組織績效中的重點工作?

  組織績效中，KPI 是各個組織(業務部門)重要完成的何興關鍵指標，大部分成熟的企業對于各自的 KPI 已經有完整的定義。但是另企業管理者比較頭痛的是，組織績效中的重點工作應該如何推進? 組織的重點工作，實際往下分解就是組織目標+組織關鍵的行動計劃。因此，組織績效重點工作就是為了落實「重點目標和重點行動計劃」的推進落地。

  組織績效評估在企業中如何應用

  組織績效的評估，往往與組織的「福利」相關。績效評估高的組織或部門，往往可以獲得更多的獎金分配。以某公司的年度績效為例，部門績效好的，往往員工可以獲得的 A 等級的比例要遠高于其他績效不好的部門。部分企業將組織績效轉化為獎金系數，作為員工獎金或薪酬的影響因子。

  組織績效一方面是為了組織明確自己的工作目標，不斷反思自己的目標達成結果。另一方面，也讓組織中員工明確知曉自己奮斗的方向。在過程中，還能幫助員工獲得對應的獎勵。

  組織績效的推進是個浩大的工程，需要一套完整的全流程績效來支持落地。 持續績效管理平臺，就是幫助企業將組織目標、個人目標，組織績效和個人績效全流程落地的管理平臺，能全面助力企業完成績效管理流程全面落地。