企業集團財務管控如何實施?接下來一起看看吧!!!

  企業財務管理正面臨全新的發展趨勢，財務管理正從業務型財務向經營型財務轉變。財務職能的變化對集團的財務管理和財務人員素質提出了全新的、更高的要求。

  在此背景下，加強對集團財務管控先進理念、模式的學習研究，并結合本公司實際，通過本公司財務部門及外部專業機構以交互式咨詢的方式，在雙方的共同努力下建立科學、規范、有效、實操的集團財務管控體系已迫在眉睫。

  財務管控必須強調，它是整個集團管控的一個子體系，是整個集團管控在落地的時候，在實施的過程中財務這條線上的一個分支。財務管控，作為集團管控里面一個很重要的子體系，是必須要照顧到。當一個集團公司架構起龐大的層層疊加的結構——母公司、子集團、孫公司，多層次擺開陣勢后，立即會面對投資如何管理、資產如何管理、資金如何管理，包括統籌全局的全面預算怎么進行等一系列復雜的問題。

  企業集團財務管控如何實施?

  第一、績效考核。母公司對子公司進行績效考核，財務指標是不可缺少的考核內容。集團財務要制定一資本利潤率為核心內容的財務指標體系，并結合公司的戰略發展階段，綜合考慮收入增長率、銷售凈利率和資產周轉率等指標，實行資本經營責任考核。

  第二、權限控制。權限控制又可以從預算管理的權限、投資管理的權限、資金管理的權限、資產管理的權限、成本費用管理的權限、會計政策調整的權限等方面進行。總體要把握好，給子公司適度的權限，發揮子公司管理團隊的能動性，使其在權限范圍內自主經營公司。同時，針對超出權限范圍的事項，集團財務必須嚴加審批，防止資源浪費。

  第三、信息控制。集團財務部門，要及時收集、匯總、分析下屬公司財務報表，及時提供給決策部門，定期對下屬公司進行財務評級，此時集團公司可以建立內部審計部門，對子公司的各項財務信息定期進行審計，防止信息失真。

  第四、人員控制。集團財務部要保證向子公司委派財務負責人，同時對針對一般財務人員，公司要建立培訓、考核機制，提高整個集團內部財務人員的管理水平。