任職資格體系是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，將所有崗位按業(yè)務(wù)性質(zhì)橫向分為若干族群、序列，按責任大小、工作難度、所需技術(shù)高低等縱向分為若干任職資格等級，并匹配專業(yè)級別的任職資格標準。那么，任職資格體系有什么作用呢？下面本文就來介紹一下任職資格體系的作用及好處。

任職資格體系的作用

　　1、任職資格體系為員工建立多重職業(yè)發(fā)展通道。

　　任職資格體系提供一套系統(tǒng)而完整的職業(yè)發(fā)展路標，指引員工明確職業(yè)發(fā)展方向，幫助其提高職業(yè)技能，并以相應(yīng)機制認可并回報其工作成果。員工只要在專業(yè)方面發(fā)展提高了，同樣可以得到認可，并得到與管理職位相當?shù)拇觥Ｈ温氋Y格體系通過提供多重職業(yè)發(fā)展通道及不同晉升渠道的激勵機制，留住人才并充分挖掘員工潛力，使得各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有優(yōu)秀人才，從而形成職業(yè)化的人才梯隊。

　　2、任職資格體系幫助企業(yè)實現(xiàn)成功經(jīng)驗共享。

　　任職資格體系標準的開發(fā)過程，也就是對企業(yè)成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)進行全面總結(jié)與提煉的過程。在這個過程中，企業(yè)把員工的成功經(jīng)驗變成企業(yè)的財富，從而在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)驗的貢獻，提升工作效率，規(guī)范工作過程，加速企業(yè)與員工個人經(jīng)驗的復(fù)制及人才的克隆。

　　3、任職資格體系促進對過程的評價。

　　任職資格體系運用職業(yè)化工作標準，強調(diào)對工作過程的關(guān)注，強化對員工業(yè)務(wù)行為過程的評價，并形成和績效考核評價并進、結(jié)果評估與過程評價并重的價值評價模式，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　4、任職資格體系使培訓(xùn)活動符合員工職業(yè)發(fā)展的需要。

　　任職資格標準開發(fā)過程也是梳理不同類員工需要具備哪些知識、技能與行為的過程，同時，任職資格通過明確不同職類的資格標準，將員工的工作行為與資格標準對比，發(fā)現(xiàn)員工工作過程的不足，有針對性的建立并實施分層分類的培訓(xùn)體系，對員工進行系統(tǒng)的、有針對性的培訓(xùn)。

　　5、任職資格解決員工價值分配的問題。

　　價值分配難、分配不公通常是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，其關(guān)鍵就在于企業(yè)雖然能找到對員工“業(yè)績”、所在“崗位”的價值評價方案，但是很難找到對“人”的全面評價方案，使得激勵方案沒能落實。比如如何評價員工的歷史貢獻、資歷、現(xiàn)有能力、現(xiàn)有貢獻、未來貢獻?任職資格因為其內(nèi)涵的全面性，有效地解決了這個問題，使企業(yè)在長期激勵、基于能力來付薪方面成為現(xiàn)實。

　　6、任職資格管理能幫助員工可持續(xù)成長。

　　明確業(yè)務(wù)工作對員工行為的要求和成長路徑，用職業(yè)化標準來牽引自我學(xué)習(xí)與提高，通過任職資格認證能促使員工不斷學(xué)習(xí)，實現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)的可持續(xù)成長，進行使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

任職資格體系的好處

　　好處一：任職資格體系的實施就相當于為企業(yè)進行人才盤點，對企業(yè)人才梯隊現(xiàn)狀有了更清晰的認識。

　　好處二：開通職業(yè)發(fā)展通道，在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立任職資格標準體系，建設(shè)職業(yè)化人才隊伍。

　　好處三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，使核心骨干力量隊伍有力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　好處四：員工能夠根據(jù)自身能力特征及職業(yè)興趣，選擇適合自己的發(fā)展通道，穩(wěn)定隊伍。

　　好處五：促進員工自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及認證，提升員工技能，同時為企業(yè)培訓(xùn)提供了方向。

　　以上就是關(guān)于任職資格體系的作用及好處，希望能幫助大家。

　　【延伸閱讀】

　　任職資格體系搭建步驟與實施

　　任職資格標準建立及設(shè)計原則