薪酬體系在企業整體人力資源管理體系中占據著重要地位。薪酬戰略與薪酬架構設計是否合理，都會直接影響到人力資本的運作效率。接下來本文就來介紹一下薪酬體系設計的原則及方法。

薪酬體系設計的原則有哪些？

  1、內部公平原則。

  員工獲得的薪酬與企業內部其他員工相比是否公平。公平是薪酬系統的基礎，只有在員工認為薪酬系統是公平的前提下，才會產生認同感和滿意度，才可能產生薪酬的激勵作用。

  2、外部競爭原則。

  也就是跟外部企業比較起來，企業的薪酬水平如何。只有薪酬水平達到同類企業的平均水平以上才是有競爭性的薪酬體系，這樣能夠吸引和留住一流的高素質人才，進而確保企業能夠保有一支穩定的勞動力隊伍。

  3、激勵性原則。

  薪酬體系設計要對員工有激勵作用。科學合理的薪酬體系中最能夠讓員工為公司奮斗的就是它的激勵部分。有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。因此薪酬體系應該增強它的激勵性。

  4、經濟性原則。

  薪酬體系設計要充分考慮企業自身發展的特點和支付能力，與企業的經濟效益和承受能力保持一致，同時實現薪酬的最大效用。當然，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。

  5、適應性原則。

  薪酬體系設計要實際且可操作，能適應企業當前發展狀況，這也要求企業的薪酬體系是靈活，可根據不同的狀況進行相應的調整的。

  6、合法原則。

  薪酬體系設計要在國家和地區相關勞動法律法規允許的范圍內進行。薪酬制度必須符合現行的政策、法規，比如國家有關最低工資的規定、有關職工加班加點的工資的支付問題等等，企業必須遵守。

薪酬體系設計方法有哪些？

  以下是薪酬體系設計的幾種方法，供大家參考：

  1、工作評價法

  工作評價法是對工作結果的評價，這種方法以崗位作為評價的基本因素，以各崗位在企業整體工作中的相對重要性來確定薪酬等級，在一定程度上可保證同工同酬目標的實現。具體的評價方法如下：

  經驗排序法：對薪酬制度進行設計時，要先確定薪酬及福利進行區分的衡量因素，根據衡量因素對薪酬制度進行設計

  因素綜合分類法：薪酬制度設計時，要綜合考慮多種因素，并對各因素進行分類，以各類別對工作進行評價

  因素比較法：選擇多種因素作為制定薪酬的依據，如工作責任、工作強度、工作環境、任職資格等方面，并按照影響程度大小分別進行排序

  因素評分法：從所有待評價的工作項目中確定幾個關鍵因素，每個因素按標準評分，然后根據待評工作總分確定薪酬等級

  市場定位法：根據同行業的市場薪酬水平來確定企業相關薪酬制度。

  2、薪酬結構線確定方法

  薪酬結構線是企業薪酬結構的直觀表現形式，能清晰地顯示出企業內各個職務的相對價值與其對應的實付工資之間的關系。

  通過確定的薪酬結構線確定薪酬制度，能夠保證薪酬制度體系具有一定的內在公平性，可為薪酬制度的完善提供依據，并在一定程度上反映出企業的對薪酬政策和管理價值觀。

  3、薪酬分級方法

  把崗位價值相似的崗位納入到同一個管理級別，并采取一致的管理方法處理該級別范圍內的薪酬管理問題。使用這一方法制定薪酬制度，能減少管理的復雜性和增加彈性。

  以上就是關于薪酬體系設計的原則及方法介紹，希望大家看了之后能有所收獲。

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