員工培訓體系建設注意事項

  員工培訓體系建設應圍繞“一個中心和兩個基本點”進行。一個中心，即：以“員工”為中心；兩個基本點，即“分析培訓需求、確定培訓目標”和“培訓效果的評估和落實”。

  1、以員工為中心。培訓的目的是提高員工的態度、知識、技能以及行為模式。因此，員工培訓工作需要緊密圍繞“員工“員工”這一中心點進行，把培訓當做是對員工和企業的雙贏投資，建立多層次、多形式、多規格的教育培訓體系。“以員工為中心”，這就需要企業最高管理層、各級部門主管、人力資源部、員工個人都積極的參與到培訓中來，參與培訓項目的設計，并進行評估培訓結果。

  2、分析培訓需求、確定培訓目標。就是要通過分析培訓需求，制定培訓課程和培訓目標，制定出切實可行的培訓計劃。

  3、培訓效果評估。培訓效果評估是為了檢驗培訓計劃實施的有效性，分析培訓活動開展的成果，找出培訓過程中的差距，找到新的培訓需求，并進行改進與完善，從而制定新的培訓計劃。

員工培訓體系建設要注意什么問題

  員工培訓體系建設要注意以下六個方面的問題：

  1、學習意愿。調動員工的學習意愿，營造學習氛圍，將個人學習與組織學習相結合。

  2、培訓和學習必須與企業戰略、企業文化相契合。

  3、明確培訓和學習的目標。要區分知識普及還是技能應用，知識普及需要的是高屋建瓴和開拓思維，而技能應用強調模擬實踐和習慣形成。

  4、資源的整合。充分挖掘內部培訓資源，可先借外部資源完善專項課題，再由內部講師不斷完善。

  5、運用各種形式。比如利用各種會議、多媒體教材、書籍等制式學習資源、主題活動設計、課題研究等。

  6、根據能力勝任模型建立培訓體系。先考核評價，根據相應的能力指標進行培訓。與此同時，根據受培訓者的不同需求而考慮分階層次、分階段地組織。

  以上就是關于員工培訓體系建設注意事項及問題的介紹，供大家參考。

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