1、明確可衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);
2、提高股東和監(jiān)管者之間的關(guān)系和溝通;
3、對(duì)管理層績(jī)效評(píng)估及問(wèn)責(zé)機(jī)制的建議;
4、流程的管理以及減少固有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);
5、通過(guò)層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范管理流程來(lái)騰出寶貴的資源;
6、減少故障發(fā)生率;
7、為企業(yè)營(yíng)造品牌危機(jī)公關(guān)體制;
8、制定明確處理投訴以及規(guī)章制度和內(nèi)部流程的程序。
企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目涉及范圍比較廣,因此對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。
中略咨詢風(fēng)險(xiǎn)控制咨詢公司始終緊盯項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目順利實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施中,中略咨詢可以預(yù)測(cè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括:
● 不切實(shí)際的項(xiàng)目期望
● 對(duì)方案態(tài)度的不確定性
● 方案執(zhí)行的不徹底性
因此,中略顧問(wèn)將采取相應(yīng)的對(duì)策以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):
► 事前對(duì)項(xiàng)目期望取得一致理解
► 對(duì)方案態(tài)度明確,同意/不同意→理由及修改意見(jiàn)
► 在規(guī)定時(shí)間內(nèi),按要求執(zhí)行方案
》》咨詢風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)等問(wèn)題,歡迎致電中略咨詢。
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