績(jī)效輔導(dǎo)貫穿了整個(gè)績(jī)效管理過程，其好壞直接影響著績(jī)效管理的成敗。那么，績(jī)效輔導(dǎo)的目的是什么？績(jī)效輔導(dǎo)的作用和意義有哪些？接下來本文就來介紹一下績(jī)效輔導(dǎo)的目的、作用和意義。

績(jī)效輔導(dǎo)的目的

  績(jī)效輔導(dǎo)的直接目的是發(fā)現(xiàn)并分析影響員工績(jī)效提升的阻礙因素，通過針對(duì)性輔導(dǎo)，使員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值等方面能有效的改善與提升。

  績(jī)效輔導(dǎo)的根本目的是促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)提升。

績(jī)效輔導(dǎo)的作用

  1、績(jī)效輔導(dǎo)能夠幫助員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身與他人工作中的優(yōu)劣勢(shì)，促進(jìn)員工相互進(jìn)步，有助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的相互溝通、防止工作中的沖突發(fā)生，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，提升整體的工作效率。

  2、績(jī)效輔導(dǎo)能夠保持管理者與員工之間不斷地就績(jī)效完成情況進(jìn)行溝通，保證員工始終明確組織和部門的目標(biāo)和方向，尤其是當(dāng)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生調(diào)整或變化時(shí)。

  3、績(jī)效輔導(dǎo)能夠使員工及時(shí)得到主管相應(yīng)的資源和幫助，以便更好地達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)環(huán)境或任務(wù)，以及面臨的困難發(fā)生變化時(shí)，不至于處于孤立無援的境地。

  4、通過績(jī)效輔導(dǎo)，使員工對(duì)自己的工作績(jī)效得到及時(shí)、客觀和準(zhǔn)確的績(jī)效反饋，是下一步績(jī)效改進(jìn)的工作起點(diǎn)。

績(jī)效輔導(dǎo)的意義

  1 、掌握員工工作的進(jìn)展，方便對(duì)工作情況及時(shí)做出調(diào)整。

  2 、明確員工工作中遇到的各種問題，幫助員工解決問題阻礙，提升工作績(jī)效。

  3 、通過相互溝通，避免績(jī)效考核時(shí)的意外情況的發(fā)生。

  4 、了解考核時(shí)所需的信息，使績(jī)效考核更有目的性與說服力。

  5 、幫助員工協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的信心。

  6 、提供員工需要的信息，使員工及時(shí)知道自己的想法及工作以外的改變，使管理者和員工步調(diào)一致。

  以上就是“績(jī)效輔導(dǎo)的目的、作用和意義”的介紹，供大家參考。