集團管控并不是一種管理手段，集團管控既不是管，也不是控，是在管理控制和價值創造能力最大化之間進行比較，進行選擇。那么，集團管控的目的及要求是什么？

集團管控的目的

  集團管控的直接目標是集團控制與宏觀管理。集團管控的目的，并不是為了“劃分母子公司之間的權力”，也不是只為“使母子公司的組織架構設計清晰”，更不僅僅是為了“明確管控框架和邊界，細化管控流程和制度”。因為這些都是集團管控的手段和方法，屬于集團管控的“術”，并非是集團管控的根本目的。

  集團管控的目的是使集團利益最大化。集團管控并非把子公司管死，也不是將子公司管得越有序越好，因為企業存在的目的不是為了培養聽話的“孩子”，而是為了讓“孩子”為集團創造更大的價值，即集團價值最大化。

集團管控的要求

  (一)對管理模式的基本要求

  ● 符合總分公司的管理模式，突出服務職能，在一定范圍內加強對下屬子公司的管理

  ● 組織結構扁平化，盡可能編短決策鏈

  ● 明確劃分不同業務板塊

  ● 精簡機構，權責分明，同時管理流程具有簡捷性

  ● 發揮資源的規模效益，方便統一調配

  ● 跨部門可共享職能要盡量做到統一管理，減少管理成本

  (二)對母子公司管理控制系統的基本要求

  ● 區分不同業務板塊，采取不同管理控制系統，明確管理控制目標、手段及內容

  ● 管理控制流程做到統一

  ● 分別通過戰略控制、經營計劃與預算控制、人事控制、財務控制、權限控制、信息控制和審計進行監控

  (三)對管理流程的基本要求

  ● 所有流程都要圍繞支持業務的發展，提高決策與執行效率

  ● 流程的主體和職責需與組織結構的設計相互配合，各流程應科學合理，并且相互之間銜接清晰明了

  ● 決策流程的設計應考慮到決策的正確性和效率性

  ● 對流程的負責人、參與者、投入信息和產出結果需有明確的界定，有利于管理及考核

  (四)對部門及崗位設置的基本要求

  ● 確保職責無缺失、交叉或重疊，能專業化分工

  ● 確保溝通順暢，指揮有效，提升決策和執行的效率

  ● 充分發揮職能部門在整個組織體系中的重要作用

  ● 崗位設置應充分考慮工作需要

  以上就是“集團管控的目的及要求”的介紹，希望能幫助大家。

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