組織能力是指企業所具備的所有能力，可細分為組織形態、組織流程、組織運營、領導力、員工專業能力、企業文化等要素。那么，為什么組織能力建設這么重要？組織能力建設的目的和意義是什么？

為什么要進行組織能力建設？

  組織能力是企業達成戰略、實現目標、適應外部環境與應對競爭所必須掌握的本領，缺乏這種本領，組織很難取得成功，因此支撐企業達成戰略、實現目標、應對外部環境與競爭挑戰的組織關鍵能力塑造與提升很重要。組織能力建設是戰略落地需要，屬于企業核心競爭力之一。

組織能力建設的目的是什么？

  組織能力建設的目的是為了服務于組織戰略，促成組織戰略的達成。

組織能力建設的意義有哪些？

  1、提升員工能力。當今企業，提升全體員工及中高層管理團隊實施企業戰略和打造組織能力的知識、技能和素質等，尤為重要。

  2、重塑員工思維。讓大家關心、追求和重視的事情與公司所需要的組織能力相匹配。

  3、進行員工治理。提供有效的管理支持和資源支持，使充分發揮人才的潛能，快速高效執行企業戰略。

為什么組織能力建設這么重要?

  企業的戰略很容易被模仿，而組織力卻難以在短期內被復制，所以組織能力是幫助企業實現基業長青的基礎。企業或部門或團隊的戰斗力建設重要性不言而喻。管理者，特別是團隊的老大，最重要的三件事情：搭團隊、定戰略、帶隊伍。組織能力建設就是通過帶隊伍，打造一支招之能來、來之能戰、戰之能勝的鐵軍。

  在戰場上，打一場戰爭就如同下一盤棋，沒有全盤戰略大局觀，戰術再好，也很容易掉入對手布局陷阱;反之，全盤戰略大局觀很強，沒有相應戰術的輔助，也很容易造成滿盤皆輸的局面。所以，對于戰場上的勝負決定，戰略與戰術同等重要，兩者相輔相成，缺一不可。在公司治理中，定戰略和帶隊伍等同于戰場上戰略與戰術的關系，好比是“知與行”。在中國有句古語叫做“知易行難”，定戰略就相當于“知”，知道應該怎么做，但為什么做不到呢?這主要是因為“帶隊伍”——組織能力建設沒有做好。由此可見組織能力建設的重要性了。

組織能力建設為什么對大型企業更加重要？

  對于初創型的小企業而言，成敗更多依靠創業者的個人能力，即個人英雄主義時代。企業成長到一定規模，一個人的能力和精力是有限的，已經不足以支撐一個企業的發展，這就需要核心團隊的力量，即團隊作戰時代。到了企業成長為大型企業階段，企業的規模、業務廣度和管理復雜度成倍增加，靠核心團隊能力已經不足以支撐企業高效運轉，這就需要整個組織能力的提升，也就到了體系致勝時代。

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