建設(shè)組織能力最重要的目的就是讓員工在我們這個(gè)平臺(tái)共同努力，然后做出超出老板個(gè)人能力范圍的事情，大家能一起奔向發(fā)展大道。那么，組織能力建設(shè)需要注意哪些問題？下面本文就來介紹一下組織能力建設(shè)的注意事項(xiàng)。

組織能力建設(shè)的注意事項(xiàng)

  組織能力建設(shè)的三個(gè)注意事項(xiàng)：目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性。

  1、目的性。

  組織能力建設(shè)一定要有目的、有指向，切忌隨心所欲，毫無目標(biāo)，要將組織宗旨、要達(dá)到的目的，達(dá)成的目標(biāo)以及承擔(dān)的使命關(guān)聯(lián)起來。

  在現(xiàn)實(shí)管理中，很多管理者喜歡把加強(qiáng)組織能力建設(shè)作為自己的重點(diǎn)工作，但卻常常為建設(shè)而建設(shè)，背離了組織的目標(biāo)和宗旨，只是將它們當(dāng)做自己的一項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，而不是作為一項(xiàng)組織使命去加強(qiáng)，導(dǎo)致能力與目標(biāo)沒有無法融合，提高和建設(shè)出來的組織能力往往卻與組織的需要無關(guān)，比如對(duì)普通員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，不但偏離了組織方向，同時(shí)還浪費(fèi)組織資源，增加不必要的成本浪費(fèi)。

  2、系統(tǒng)性。

  組織能力建設(shè)涉及組織的多個(gè)方面，雖然單獨(dú)或重點(diǎn)加強(qiáng)某一方面，對(duì)組織能力建設(shè)也有一定促進(jìn)作用，但是想獲得更大成效，還應(yīng)從組織整體層面去加強(qiáng)改進(jìn)。

  現(xiàn)在我們很多的組織管理者在組織能力建設(shè)方面都有一個(gè)視角狹窄化的問題，把組織能力建設(shè)簡(jiǎn)單的等同于員工或者干部能力建設(shè)，這種做法是錯(cuò)誤的。

  事實(shí)上，組織能力包括兩大塊，首先是組織體系，其次才是員工和干部能力，這兩大塊的關(guān)系就好比生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的關(guān)系，即加強(qiáng)組織能力建設(shè)不但要優(yōu)化改進(jìn)組織體系，也要提升和加強(qiáng)員工或干部的能力，只有將二者緊密相連起來，才能更好地對(duì)組織產(chǎn)生推動(dòng)作用。

  因此，企業(yè)進(jìn)行組織能力建設(shè)時(shí)，必須要注意系統(tǒng)性整體性協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)“一條腿長(zhǎng)一條腿短”的問題，以實(shí)現(xiàn)組織體系與隊(duì)伍能力相互促進(jìn)，彼此成全的良性互動(dòng)和正向循環(huán)。

  3、長(zhǎng)期性。

  組織能力建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，需要日積月累，并且和組織目標(biāo)一同進(jìn)步和創(chuàng)新。

  不少企業(yè)管理者總想著在短時(shí)間內(nèi)提升組織能力，這是想法是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)應(yīng)著眼于組織能力建設(shè)的長(zhǎng)期性，通過系統(tǒng)的安排與長(zhǎng)期的規(guī)劃，持續(xù)不斷地提高自己的組織能力。企業(yè)進(jìn)行組織能力建設(shè)時(shí)，除了要保持戰(zhàn)略定力，還需要有戰(zhàn)略耐心，厚積薄發(fā)才能厚植優(yōu)勢(shì)。

組織能力建設(shè)的思路

  企業(yè)建設(shè)組織能力，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

  1、搭建與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及思路相匹配的組織架構(gòu)。

  2、建立權(quán)責(zé)清晰的組織管控模式。

  3、整合企業(yè)內(nèi)外部資源。

  4、構(gòu)建企業(yè)文化。

  通過這四個(gè)方面，對(duì)企業(yè)組織能力進(jìn)行全方位的梳理與優(yōu)化，搭建適應(yīng)市場(chǎng)化的管理機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，從而助力企業(yè)管理提升、效益提升。

  以上就是關(guān)于“組織能力建設(shè)的注意事項(xiàng)及思路”的介紹，供大家參考。