市場化選聘經(jīng)理層成員是落實董事會職權(quán)的重要舉措，對于完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、增強國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟活力具有重要意義。那么，如何進行職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘？

  職業(yè)經(jīng)理人市場選聘程序一般包括制定總體方案、履行決策審批程序、開展市場化選聘(制定選聘實施方案、發(fā)布選聘公告、報名及資格審查、實施綜合考評、組織考察或背景調(diào)查、作出聘任決定)和聘用四大步驟。

  一、制定總體方案

  結(jié)合企業(yè)實際制定總體工作方案，包括職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責、任職條件、選聘方式、選聘程序、薪酬標準、業(yè)績目標、考核規(guī)定、退出規(guī)定、組織保障等。

  1、成立選聘工作小組

  選聘小組一般由領(lǐng)導小組、執(zhí)行小組和監(jiān)督小組構(gòu)成，為增加選聘過程的公平性、客觀性，可以引進第三方(比如：咨詢公司)進來協(xié)助支持。

  領(lǐng)導小組職責：組織選聘工作全過程，審定選聘方案，組織選聘測評工作，研究和處理選聘過程中有關(guān)事項，協(xié)調(diào)與上級部門、調(diào)研對象等工作銜接。

  執(zhí)行小組職責：具體負責起草工作方案、選聘信息發(fā)布、簡歷篩選、資格審查，面試與素質(zhì)測評及專業(yè)測評工作，實施背景調(diào)查，出具調(diào)查報告等。

  監(jiān)督小組職責：對市場選聘經(jīng)營層工作過程進行監(jiān)督，重點對選聘中的面試、能力素質(zhì)專業(yè)測試、考察過程和結(jié)果進行監(jiān)督，將監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向集團紀委、黨委匯報，選聘工作結(jié)束后，提交市場化選聘監(jiān)督工作報告。

  2、明確選聘崗位的名稱、數(shù)量、崗位的人才標準，選定測評工具

  明確選聘崗位的名稱、數(shù)量和對應的人才標準。如果在總經(jīng)理和副職崗位都要選聘的情況下，一般先做總經(jīng)理崗位的選聘，再做副職崗位的選聘。

  選聘職業(yè)經(jīng)理人講究“人崗匹配”和“文化適應”。為確保這兩點，得先制定職業(yè)經(jīng)理人的人才標準，包含崗位的任職資格標準(是指一些硬性條件，比如學歷、專業(yè)、工齡、知識技能、行業(yè)經(jīng)驗等)、能力標準(比如經(jīng)營意識、戰(zhàn)略思維、大局觀念、市場敏感度等)、績效標準(過往業(yè)績或成果)，政治標準(政治思想素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好)、價值觀標準(認同國有企業(yè)體制和企業(yè)文化等)。

  結(jié)合選聘崗位的人才標準，考慮實施成本和難度，選定測評工具，確定各個工具的權(quán)重。

  3、確定選聘程序，形成總體工作方案

  確定選聘工作整體的周期、方式、程序(如程序為制定選聘實施方案、發(fā)布選聘公告、報名及資格審查、實施綜合考評、組織考察或背景調(diào)查、作出聘任決定)，在此基礎(chǔ)上形成選聘工作的總體方案。

  二、履行決策審批程序

  工作方案制定后，企業(yè)按程序報請控股股東黨委同意后實施。如集團黨委審議《工作方案》，向國資公司報送《工作方案》，國資公司黨委審議批復后，集團董事會審議《工作方案》。

  三、開展市場化選聘

  開展市場化選聘包括制定具體實施方案、發(fā)布選聘公告、報名與資格審查、實施綜合考評(心理測評、面試評估等)、組織考察或背景調(diào)查、做出聘任決定等。

  1、制定具體實施方案

  明確市場化選聘工作的各種執(zhí)行的細節(jié)和分工，比如擬定選聘通知，誰來擬定，什么時候發(fā)布，截止時間如何;報名申請的條件，報名的表格，資格審查的工作流程;開發(fā)測評工具及對應的評分標準，如心理測驗、公文筐測驗、BEI面試提綱等;面試官的構(gòu)成、培訓等等，在此基礎(chǔ)上形成選聘工作的實施方案。

  2、發(fā)布選聘公告

  發(fā)布選聘信息，可以結(jié)合實際情況，在公司官網(wǎng)、上級單位官網(wǎng)、相關(guān)行業(yè)招聘網(wǎng)站、智聯(lián)前程、社會媒體平臺等發(fā)布選聘公告，發(fā)布信息內(nèi)容包含選聘職位、任職條件、薪酬待遇范圍、考核方式等。

  3、報名與資格審查

  候選人進行報名。選聘工作執(zhí)行小組對應聘者提供的報名表、證書原件、收入證明或社保證明及銀行工資流水等材料進行審驗，主要核實學歷、職稱證書、能力證明資料、過往工作經(jīng)歷和業(yè)績情況的真實性，以及核實應聘者的道德品質(zhì)、廉潔自律、個人兼職、經(jīng)商辦企業(yè)、投資入股等情況，考察其思想品質(zhì)和職業(yè)操守情況。資格審查合格者進入綜合考評環(huán)節(jié)。

  4、實施綜合考評(測評、面試評估等)

  按照工作方案選定的測評工具和選聘流程實施綜合考評。

  常用的考評工具包含：

  (1)履歷分析，重點關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人選的關(guān)鍵經(jīng)歷與任務，考察候選人過往成績，了解在所處行業(yè)或相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的影響力和認可度等。

  (2)綜合筆試，考察候選人行業(yè)及業(yè)務知識、管理知識與技能、政治素養(yǎng)、企業(yè)文化知識等，內(nèi)容結(jié)合人才標準而定。

  (3)心理測驗，考察候選人的管理潛能、價值觀、管理風格、心理健康等，作為參考依據(jù)。

  (4)面試評估(自我介紹、競聘演講、評委提問等環(huán)節(jié))，考察候選人專業(yè)能力和管理能力等，如國際視野、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營能力、決策能力、洞察力、開拓創(chuàng)新、團隊凝聚等。面試官的組成可包含行業(yè)專家、測評專家、公司領(lǐng)導等。

  5、組織考察或背景調(diào)查

  組織考察或背景調(diào)查。工作小組按照組織程序?qū)疾鞂ο筮M行組織考察或由第三方公司進行背景調(diào)查，形成調(diào)查報告。

  任前公示。組織部門按照干部管理程序?qū)蜻x人進行任前公示，公示期一般不少于5個工作日。

  6、做出聘任決定

  考察公示后，擬聘用人員經(jīng)任前公示后未發(fā)現(xiàn)影響聘用問題的，作出選聘決定。

  四、聘用

  企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人員簽訂勞動合同、聘任合同、目標責任書等。

  以上就是關(guān)于如何進行職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘的介紹，供大家參考。