對企業兼并重組的文化整合，因為涉及到不同企業的文化，以及各種不同的文化要素，需要按照一定的原則和方法，進行系統化、有序化、一體化梳理和提煉，從而形成統一的文化主張，建立統一的文化綱領。那么，企業兼并重組中的“母子文化”整合有哪些策略呢？

企業兼并重組中的“母子文化”整合策略

  1、堅持“文化寬容”的原則

  “文化”的本質，就是人類存在的根本方式。

  “文化”本身就具有多樣性、復雜性、包容性、動態性等特點，所以堅持“文化寬容”的原則，是文化整合的應有之義。

  就是說，文化不是一成不變的東西，也不是誰對誰錯的東西，而是一個群體性的意識，或者群體性的價值觀。

  比如，一個民族的文化，一個社會的文化，就是這個民族和社會的歷史文化的積淀，以及不斷拓展的時代文化內涵的總和。

  企業文化整合，就是要堅持“兼收并蓄、共融一體”的原則，吸納各種優秀的文化元素，而不是用一種強勢文化去打擊另一種強勢文化，或蔑視另一種弱勢文化，才能形成一種寬容博大、具有生命力的新文化。

  2、堅持“文化揚棄”的原則

  從文化的內容和形式來說，文化是一個“混沌體”、“綜合體”，既“包羅萬象”，又“魚龍混雜”。

  因為文化是“人”創造的，關于“人性”的理解，無論是“性本善”，還是“性本惡”，還是“原罪說”，都證明人所創造的文化具有“多面性”甚至“不可說”的特征。

  就是說，沒有一種文化是“絕對真理”，也沒有一種文化可以“萬古長青”。

  文化是一個不斷揚棄、不斷進化的過程。

  人類社會文化的進步，就是不斷淘汰落后的思想觀念，不斷豐富和發展新的思想觀念，比如歷史上宗教思想中的“地心說”、“神靈說”、“天圓地方說”等等，當然，宗教信仰除外。

  企業文化整合，也是需要淘汰那些消極的、落后的、不能與時俱進的、阻礙企業發展的思想和價值觀，倡導那些積極的、先進的、符合時代發展要求的思想和價值觀，從而為企業創新發展提供強大的精神動力和智慧支持。

  3、堅持“文化自覺”的原則

  從文化的形成過程來說，存在“文化自發”和“文化自覺”兩種態度、兩種現象。

  文化自發，是放任自流、自生自滅，是一種“野蠻生長”。

  文化自覺，是主動倡導、主動作為，有意識的構建一種價值理念體系，引領企業發展。

  堅持文化自覺，就是要堅持“主文化”，弘揚企業文化的主旋律，去統帥和引導企業中存在的“亞文化”，防止亞文化成為不健康的文化，或取代主文化。

  堅持文化自覺，也意味著要建立“母子文化”管控方式，發揮企業集團“母文化”的主導作用。

  規定和指導集團下屬企業“子文化”建設，在企業集團內建立統一的價值理念，統一的形象識別系統。

  同時發揮子文化建設的積極性和創造性，形成既有統一、又有活力的企業文化新局面。

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