什么是職業經理人市場化選聘?

  職業經理人市場化選聘，是指國有企業運用市場化機制公開選聘企業的高級管理人員，包括企業總經理、副總經理和按照公司章程規定的高級管理人員(包括經理助理、總會計師、總法律顧問、總經濟師、總工程師等)。

  國企要想實現持續發展，需要從政府控制的企業轉變為職業化管理的企業，建立職業經理制度，發揮企業家的作用，有利于促進公平與效率兼顧，提高國企效率，提高國企活力，進一步深化國企改革。

  職業經理人選聘通常是采用公開招聘或委托人才中介機構等方式進行。其來源一般有兩種，一種是“外部引進型”，根據企業屬性，完全從市場中擇優選聘部分職業經理人嵌入企業現有經營班子，實行市場化選聘、契約化管理;另一種是“內部選拔型”，對單位內部符合經理人資格要求的，進行職業化轉化，全部按相同程序，實行市場化選聘、契約化管理。也可以兩者結合在一起使用。

職業經理人選聘流程

  1、確定職業經理人需求。

  企業應綜合考慮企業發展戰略、組織結構調整、內部人員流動以及人員流失等因素，對職業經理人需求情況進行分析、評估和綜合衡量，最后，確定企業對職業經理人的需求。具體來說，應考慮的內容包括:實現企業年度目標所需職業經理人總數與結構、現有職業經理人總數與結構、職業經理人流出人數與方式(如退休、辭退、輪崗等)、職業經理人流入人數、時間與方式(如內部招聘和外部招聘)及其原因分析等。

  2、制訂職業經理人選聘計劃。

  企業應根據職業經理人需求及職業經理人供給情況，制訂企業職業經理人選聘計劃和具體實施方案。職業經理人選聘計劃的主要內容包括職業經理人選聘崗位、人數及資格要求(年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等)，職業經理人選聘渠道和方式，職業經理人選聘的評價內容和實施部門，職業經理人選聘結束時間和人員到位時間以及職業經理人選聘預算(選聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用)等。

  3、職業經理人選拔。

  首先，企業需要通過有關渠道收集整理應聘職業經理人崗位的人員信息資料。其次，企業按照職業經理人崗位資格要求對收集到的應聘者個人信息進行審查，將不符合要求的剔出;再次，按照選聘計劃，組織對篩選出來的應聘人員進行綜合評測。最后，根據評測結果和企業實際情況，確定職業經理人需求崗位的人選。

  4、職業經理人聘用。

  企業與確定的職業經理人人選進行商談、商定雙方的責權等;然后，企業與職業經理人按照相關法律法規的要求和程序，簽訂有關聘用合同，完成職業經理人聘用工作。

  對于特殊的職業經理人人才的選聘工作，企業可根據企業具體情況，采用非常規的方式和程序選聘職業經理人。

  5、職業經理人選聘工作評估。

  職業經理人選聘工作結束后，企業應對選聘工作進行認真分析，以總結經驗，并制定改進措施。此外，企業還要定期跟蹤錄用職業經理人的工作績效和流動情況，并對職業經理人選聘方法再評估，從而不斷改進和完善職業經理人選聘工作。

  以上就是“職業經理人市場化選聘的意思及流程”介紹，供大家參考。