績效結(jié)果是指員工在工作中表現(xiàn)出來的成績，是以定量或定性的方式來評估員工的表現(xiàn)。那么，績效結(jié)果能夠運用在哪些方面呢？本文就來介紹一下績效結(jié)果的應用方式。

績效結(jié)果運用的六大方向

  1、績效獎金的發(fā)放。

  根據(jù)考核結(jié)果和已確定的發(fā)放標準來發(fā)放績效獎金。獎勵員工是公司激勵員工的方式之一，可以激發(fā)員工的工作積極性，全身心投入到工作當中，努力為企業(yè)做貢獻。其他的員工看到由于他績效突出而受到了獎勵，也會紛紛向他看齊，從而不斷提升企業(yè)績效。

  2、員工發(fā)展。

  對于上個績效管理周期中績效表現(xiàn)不理想的員工，或是員工有績效不佳的方面進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)績效不佳的原因，從而制定出績效改進的計劃并進行實施。

  3、薪酬調(diào)整。

  績效結(jié)果除了可以作為績效改進的依據(jù)，還能運用于薪酬調(diào)整。通常而言，為了提高激勵效果，在員工的薪酬中有一部分是和個人績效掛鉤的，而且在我國現(xiàn)階段這一部分的比率有增加的趨勢。另外員工個人總體薪酬水平的調(diào)整也是以績效考評的結(jié)果為依據(jù)的。

  4、人事調(diào)整。

  績效結(jié)果可以為職位調(diào)整提供參考依據(jù)。對于員工在某方面的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，可以讓他承擔更多的這方面的責任。如果員工在某些方面的績效不佳，就有可能是由于他目前所從事的職務不合適，可以通過調(diào)整崗位使其從事合適他的工作內(nèi)容。如果某個或者某些員工經(jīng)過多次的職位調(diào)整仍然不能勝任，就有可能是不適合企業(yè)的組織文化或者其他方面，這時候就可以考慮將其解聘。因為，讓他繼續(xù)在企業(yè)工作對他、對企業(yè)來說都將是個“悲劇”。

  另外，績效結(jié)果為人員招聘提供了參考依據(jù)。通過對績效優(yōu)秀的員工的個性、心理素質(zhì)、學歷、工作經(jīng)驗的分析，找出其中的共同點，有助于企業(yè)建立勝任力模型，也是招聘新員工的重要依據(jù)。

  5、在職培訓。

  績效結(jié)果是企業(yè)進行培訓分析的重要參考依據(jù)，對績效差的員工，培訓部門可以通過績效結(jié)果分析出績效低下的原因是什么，從中找出需要改善之處，有針對性的進行改正。同樣，績效結(jié)果也是檢驗企業(yè)培訓效果的最直接、最真實的依據(jù)。通過培訓，如果績效提高了，那證明培訓是有效的，對于員工本身、對于工作業(yè)績、對于企業(yè)目標的實現(xiàn)都是有作用的。

  6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

  通過分析績效考評結(jié)果，就能夠有針對性地做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是關(guān)注員工長遠發(fā)展的一個計劃。它根據(jù)員工目前的績效水平和長期以來的績效提高過程，通過和員工的溝通，制定一個長遠工作績效和工作能力改進提高的系統(tǒng)計劃，明確其在企業(yè)中的未來發(fā)展途徑。這種規(guī)劃的制定，不但對目前員工績效進行了反饋，也能增強員工對企業(yè)的歸屬感，是員工提升績效的強大動力。

績效結(jié)果可以應用在哪些方面?

  1、提供上下級員工在工作表現(xiàn)方面的交流，幫助提高工作表現(xiàn)。

  管理人員從一個裁判員，到一個提高員工業(yè)績的教練，既要擔負起監(jiān)督的職責，又要擔負好人才培養(yǎng)和發(fā)展的重任。績效管理的基本目標是通過上級對員工進行評估，使員工能夠不斷地完善和提升自己，從而實現(xiàn)持續(xù)改善。

  在此基礎上，管理者和員工之間建立了一種基于績效的合作關(guān)系，經(jīng)理將如何改善員工的業(yè)績，以及如何提高員工的工作業(yè)績。員工在此過程中，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，意識到了要解決的問題，并制訂了自己的發(fā)展規(guī)劃。使員工的業(yè)績按照公司所希望的方向發(fā)展，以提高與公司預期行為相符的次數(shù)，降低不需要的行為，為實現(xiàn)更好的業(yè)績打下良好的基礎。

  2、作為薪酬調(diào)整與分配的一個重要基礎。

  公司通常會給員工發(fā)績效工資，而不是基礎工資。為加強績效績效的激勵效應，一般將員工績效評價的結(jié)果分為優(yōu)秀(A)、良好(B)、合格(C)、“不合格”(D)與月度、季度和年度績效獎金相聯(lián)系。工資的調(diào)整通常也是基于業(yè)績成果，這是最常用的，也是最常用的。

  3、作為晉升、降級或調(diào)任的基礎。

  員工的業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)良好，可以在晉升過程中給予其更多的職責;當員工在某個領(lǐng)域的表現(xiàn)持續(xù)不佳時，通過對員工的表現(xiàn)進行分析，可以看出員工對工作的不適應，對問題的關(guān)注;他可以根據(jù)自己的崗位，進行適當?shù)恼{(diào)整。它還能幫助企業(yè)的員工保持競爭意識和危機意識。

  4、作為判斷人才選擇結(jié)果的基礎。

  通過對外聘工作人員的業(yè)績評價，可以檢驗和評價選拔工作的效果和效度。如果所選人員的業(yè)績評價符合期望，則表明其工作的有效性;反之，則表示在選擇上還需要改進。通過深入地研究，可以確定在選擇員工時，選擇何種考核指標更為有效，從而提高招聘質(zhì)量，降低招聘成本。

  5、發(fā)掘教育與培養(yǎng)人才的需要。

  績效經(jīng)理通過對公司整體考評的分析，可以把重點放在員工所掌握的知識、技能等方面的缺陷上，從而找出公司需要的員工，以便更好地進行下一階段的培訓，提高公司的整體素質(zhì)。通過對員工的業(yè)績評價結(jié)果進行分析，能夠有效地防止員工盲目培訓，從而提高培訓效果。

  在訓練方案實施期間，還能夠?qū)τ柧毿ЧM行持續(xù)的追蹤，從而對訓練效果進行評價。在經(jīng)過一段時間的培訓后，員工的工作表現(xiàn)有所改善，表明該培訓是有效的;反之，則說明訓練效果不佳，應作出進行適當調(diào)整與改善。

  6、員工的個體發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃。

  員工的個人事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)和員工通過長期的工作表現(xiàn)和長期業(yè)績改善的過程，通過組織和員工的協(xié)商，形成了一套系統(tǒng)性的工作業(yè)績和工作能力的提升方案，是把員工的發(fā)展和組織發(fā)展聯(lián)系起來的一個重要環(huán)節(jié)。

  績效考評是企業(yè)價值導向的體現(xiàn)，績效評價的應用能夠增強員工對企業(yè)價值的認同與歸屬感，使其與企業(yè)價值導向相一致;通過升遷與調(diào)任機制，能夠加速個人的職業(yè)發(fā)展計劃;對員工進行及時的工作業(yè)績評價，能夠幫助員工對未來的發(fā)展趨勢進行客觀的分析，并對其進行適時的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高員工的滿意度。

  7、激發(fā)人才的工具。

  如果員工的績效表現(xiàn)不佳，長期處于消極的心態(tài)，就容易形成“不良資本”，無法給企業(yè)帶來有效的價值，遲早會被淘汰。;但是，這些人如果能夠在心理咨詢、訓練中發(fā)現(xiàn)自己，努力提高自己的能力和質(zhì)量，并不斷地改善自己的表現(xiàn)，滿足企業(yè)的績效需求，就能夠成為企業(yè)“優(yōu)良資本”。通過對員工業(yè)績評價的有效運用，能夠激發(fā)原有的平庸之輩，形成優(yōu)勝劣汰的激勵機制，使員工的綜合素質(zhì)得到持續(xù)提升。

績效結(jié)果的應用方式

  1、人力資源管理。

  績效結(jié)果可以作為人力資源管理的重要依據(jù)，對員工進行評估和獎懲。通過對員工績效的評估，可以更好地了解員工的優(yōu)劣勢，有針對性地進行培訓和提高，提高員工的工作能力和素質(zhì)。對于表現(xiàn)的員工，可以通過獎勵措施來激勵其繼續(xù)發(fā)揮的工作表現(xiàn)。

  2、組織管理。

  績效結(jié)果也可以作為組織管理的重要依據(jù)，對組織的整體表現(xiàn)進行評估和改進。通過對組織績效的評估，可以了解組織的優(yōu)劣勢，有針對性地進行優(yōu)化和調(diào)整，提高組織的整體效率和競爭力。對于表現(xiàn)的部門或團隊，可以通過獎勵措施來激勵其繼續(xù)發(fā)揮的工作表現(xiàn)。

  3、薪酬管理。

  績效結(jié)果還可以作為薪酬管理的重要依據(jù)，對員工的薪酬進行評估和調(diào)整。通過對員工績效的評估，可以了解員工的表現(xiàn)和貢獻，有針對性地進行薪酬調(diào)整，激勵員工繼續(xù)發(fā)揮的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性和滿意度。

  4、員工晉升和獎勵。

  績效結(jié)果是評估員工表現(xiàn)的重要依據(jù)，通過績效結(jié)果可以確定員工是否符合晉升條件。績效結(jié)果也是員工獲得獎勵的重要依據(jù)，如年終獎、員工獎等。

  5、培訓和發(fā)展。

  通過績效結(jié)果，公司可以了解員工的優(yōu)點和不足，從而為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃，以提高員工的工作能力和素質(zhì)。

  6、決策支持。

  績效結(jié)果還可以作為決策支持的重要依據(jù)，對企業(yè)的決策進行評估和指導。通過對企業(yè)績效的評估，可以了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，有針對性地進行決策調(diào)整，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。

績效結(jié)果可以運用于哪些層面?

  1.個人層面

  績效結(jié)果在個人層面的應用主要體現(xiàn)在員工績效考核上。通過對員工的績效進行評估，可以及時發(fā)現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)和不足之處，并對員工的績效進行激勵和獎勵，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量。

  2.部門層面

  績效結(jié)果在部門層面的應用主要體現(xiàn)在部門績效考核上。通過對部門績效的評估，可以及時發(fā)現(xiàn)部門工作中的問題和瓶頸，提高部門的工作效率和質(zhì)量。

  3.公司層面

  績效結(jié)果在公司層面的應用主要體現(xiàn)在公司績效評估上。通過對公司績效的評估，可以及時發(fā)現(xiàn)公司的弱勢環(huán)節(jié)和潛在風險，提高公司的競爭力和市場占有率。

  以上就是關(guān)于績效結(jié)果運用的相關(guān)介紹，供大家參考。咨詢績效管理、績效體系設計、績效考核，歡迎致電中略咨詢。