績效考核是績效管理中極其重要的環節之一。績效考核，是在企業既定的戰略下，運用特定的標準和指標，對員工一定時期內的工作行為以及取得工作的業績進程評估。績效考核的設計至少包含四個要素：績效考核目標、績效考核標準、績效考核時間、績效考核結果。
績效考核的重點在績效而不是考核，只有績效承接了戰略，績效考核才有意義。
(1)管理無目標無考核?
管理沒有指標，沒有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪；
(2)分錢沒有依據?
年底想拿出一些錢來分給大家，不知道如何分配，可能會將好心辦壞事；
(3)老板管理很累心?
老板事事親恭，不親自過問事情就做不好，感覺很累；
(4)經營管理指標差?
各種管理指標都很差(質量，交期，成本，新品開發，損耗，生產現場管理，員工流動率…)
(5)吃大鍋飯無激勵?
依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個樣；
(6)以往績效考核失敗？
曾經導入過績效考核，實施過程出現很多問題，沒有成功，就沒有做了；
1、管理項目和管理目標
2、組織結構及管理基礎
3、績效突破方法與工具
4、績效突破過程控制
5、績效考核管理
★公司利潤大幅增長
績效考核管理的核心圍繞公司利潤，為客戶創造價值。
★管理績效大幅提升
KPI績效目標是科學設計的，過程是有管控，結果是有保障的，偏差有糾正。
★培養鍛煉人才隊伍
管理和技術人才，都在不斷努力突破績效和創新，鍛煉出能打勝仗的隊伍。
★構建健康管理體系
績效考核管理要求系統方法，結果導向，領導作用，數據管理，科學方法工具，過程管控，持續改善創新，大中小PDCA閉環管理。
★解放老板日常事務
公司戰略、老板的要求都分解在工作計劃中，有制度對工作計劃和管理指標控制，老板不再操心。
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