什么是戰略規劃?

  以下從資源、競爭、業務三個層面對戰略規劃進行闡述。

  從資源層面來講，戰略規劃就是要回答企業的資源如何配置和協同，發揮資源協同效應和資源的最大價值。什么是資源，時間、精力、體能是每個人的資源，人、財、物、技術、管理是企業的資源，國土面積、自然資源、人口數量、國民素質、國家財力、技術創新能力、國家治理能力是國家的資源。如何將有限的資源進行統籌協調，進而實現資源效益最大化，這個過程就是戰略規劃。

  從競爭層面來講，戰略規劃就是要回答企業如何打造核心競爭力，讓企業的核心競爭力與行業關鍵成功因素相匹配的過程。各個行業的關鍵成功因素各不一致，有技術創新驅動的，有資本牽引驅動的，有人力資源驅動的，有多種因素疊加驅動的。我們發現那些行業里的成功企業恰恰是構建了與行業成功因素相匹配的核心競爭力。

  從業務層面來講，戰略規劃就是要回答企業如何在使命、愿景的指引下確定企業的總體戰略、業務戰略、職能戰略，戰略的實施路徑是什么，企業應該做什么、怎么做、什么時候做。做什么，即企業應該清楚自身提供什么產品和服務，在什么區域范圍內提供產品和服務;怎么做，即企業競爭具體業務戰略是什么，是總成本領先戰略，還是標歧立異戰略，亦或是目標聚焦戰略;什么時候，做就是戰略的時間路線圖，即明確企業各階段的戰略重點、達成目標。

戰略規劃不是什么?

  戰略規劃并非短期或長期的待辦事項清單，它是企業的基礎、方向以及實現目標的方式。

  戰略規劃也不同于專注于特定產品、服務或項目和短期目標的商業計劃。相反，戰略規劃意味著著眼于大局。

  戰略規劃與戰略思維不一樣，不能混為一談。戰略思維更多的是以有助于公司的方式進行想象和創新。相比之下，戰略規劃支持這些想法，并幫助你弄清楚如何將它們變為現實。

什么時候進行戰略規劃?

  執行戰略規劃沒有完美的時機，它完全取決于組織及其周圍的外部環境。以下是關于什么時候進行戰略規劃的建議：

  如果你所在行業正在迅速變化時;

  當組織啟動時;

  在新的一年或資助期開始時;

  為某項重大的新舉措做準備時;

  如果你所在行業的法規和法律正在或將要發生變化時。

戰略規劃框架如何搭建?

  以下說的這個戰略規劃框架是一個常規且應用廣泛的一個框架，其核心包括兩個部分：一是外部市場洞察和內部資源能力分析，二是制定戰略方案。

  1、戰略意圖

  做一個完整的戰略規劃，我們可以從公司的戰略意圖開始，即我們常說的愿景、使命、價值觀，先思考我們要去哪里，以及我們存在的意義。

  這里有個疑問，是戰略意圖在前，還是市場洞察在前，通常的做法，或我們經常看到的戰略規劃文件，大家往往會進行戰略洞察(市場洞察)，然后再明確公司的戰略意圖、戰略方向與戰略舉措。

  在華為BLM業務領導力模型中，也是先進行差距分析，再進行市場洞察，進而明確戰略意圖、創新焦點與業務設計。

  從方法本身來講，到底是戰略意圖在前，還是戰略洞察在前?集團層面的戰略規劃，要先做市場洞察，然后明確戰略意圖;在戰略業務單元層面(事業部層面)，以為有了集團戰略意圖、戰略方向、戰略舉措的輸入，可以先明確戰略意圖，再進行市場洞察。

  2、戰略洞察

  戰略洞察這個部分，在不同的模型、不同的公司，可能存在不同的叫法，有直接稱之為市場洞察的，也有叫做戰略洞察的，也有叫做內外部分析，不管哪種叫法，都會包括兩個部分的內容。

  第一個部分是外部市場洞察，是為了找到行業的機會與威脅;第二個部分是內部資源能力，是為了找到自身的優勢與劣勢。

  外部市場洞察，主要進行宏觀環境分析與微觀環境分析，宏觀環境分析，主要采用PEST模型進行分析，外觀環境分析主要分析市場、競爭和客戶三個方面。

  市場方面看容量、產業鏈與行業集中度，競爭層面看五力模型、看對標、看關鍵成功要素，而客戶層面看需求、看客戶畫像。

  內部能力分析，往往會進行兩個方面的分析，一個是價值鏈分析，第二個是差距分析，也有一些公司采用商業模式畫布中的元素，作為要素進行分析的。

  3、戰略方案

  戰略方案主要包括五個部分的內容，分別是SWOT分析、戰略方向、戰略目標、戰略舉措、行動計劃。

  (1)SWOT分析。這是比較常見的戰略工具，是戰略洞察的進一步深化，同時也是戰略洞察與戰略方向的連接工具，SWOT分析，我們要分析外部環境的優劣勢，要分析內部的優劣勢，并且要內外部環境進行交叉分析，找到我們的戰略方向。

  (2)戰略方向。考慮到不同的業務的外部環境不一樣，內部資源能力也不一樣，由于機會威脅、優勢劣勢的不一樣，我們要對業務進行選擇，針對不同的業務制定不同的發展戰略，明確不同業務的定位，以及不同業務的業務組合(產品組合)、業務策略與能力要求。

  (3)戰略目標。明確未來3-5年的戰略目標，這里的目標制定，要跟前面的戰略方向關聯起來，正是因為前面我們選擇了這些業務方向，制定了這些業務舉措，也明確了相應的能力要求，所以我們一定程度上能夠得出，這些業務未來有什么樣的增長預期(自然增長+舉措增長)，進而形成我們的戰略目標分解結構。

  (4)戰略舉措。根據業務策略與能力要求，制定未來3到5年，公司在業務與能力方面的戰略舉措。

  (5)行動計劃。將一項項戰略舉措，分解成一項項任務，并明確任務的責任部門、協助部門和完成時間，通過任務的執行落地，來實現戰略舉措，從而實現公司戰略。

  以上就是關于“什么是戰略規劃?戰略規劃框架如何搭建”，供大家參考。咨詢戰略規劃，歡迎致電中略咨詢。