中略導讀：改革開放的30年，中國企業的發展經歷著風起云涌的變幻。為什么有的企業可以借助市場開放和政策推動，成功把握機會并尋找到自己的市場位置，而有的企業卻迷失了最初可以立足于市場的能力，最終無奈退出呢?尤其是當下許多企業駐足在企業發展轉型升級的關鍵時點，從企業戰略發展看，看中國企業到底缺失了什么? 這才是許多中國企業應該反思的重要問題。

  在人們的注意力不斷移向新的變化的今天，企業領導者應該冷靜下來思考：為什么會出現眾多企業不復存在的現象?今天依然存活的企業，是否可以確定今后可以走的更好，是否可以具備可持續發展所需要的支撐?這兩個問題可以歸納為三個因素：戰略、與環境互動、決策者的洞見。

  既缺乏戰略，又輕視戰略

  中國企業普遍缺乏戰略。中國企業為什么走不遠，很大程度上是戰略缺失的原因，大部分的企業只是能夠解決眼前的問題，更多的關注如何競爭，與誰競爭的問題，就如騰訊和360之間的紛爭，如果企業陷入這樣的紛爭，就表明企業沒有戰略，因為戰略不會基于同行的競爭，而是基于顧客價值的創造，基于對于未來的判斷，基于對于變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰略邏輯的能力，中國企業缺失的恰恰就是戰略邏輯。

  所謂“缺乏戰略”，并非指這些企業沒有戰略。中國的很多企業開始學著制定戰略，然而，遺憾的是他們往往忽視了企業為什么要制定戰略?為誰制定戰略(許多企業，尤其國企制定戰略不是為自己，而是為了完成上級任務，鸚鵡學舌，裝點門面)?普遍缺乏戰略思考和戰略思維。所謂“輕視戰略”，更是比比皆是。制定了戰略不實施戰略，確定了戰略卻不以戰略為導向，使戰略形同虛設，置之戰略而不顧。究其根源，還是缺乏戰略思維，對戰略缺乏敬畏。

  在中國，絕大部分企業所作的努力都是管理上的努力而不是戰略上的努力。這些企業追求的是解決問題，而解決問題是管理思考而非戰略思考。在一次關于中國是否可以誕生行業“冠軍”的研討會上，雖然大家得出的結論是能夠誕生行業冠軍，但是話題卻是圍繞著，如何打造接班人，如何提升管理效率，如何降低成本，怎樣發揮人力資源的能力等。這些話題所呈現出來的思考是關于企業內部管理與效率如何提升的方向，而以內部提升作為思考的出發點，正是管理理念而非戰略思考。以實現眼下利潤最大化為經營動機，既缺乏深謀遠慮，又不懂戰略布局，頭痛醫頭，腳痛醫腳成為當下許多企業家的通病。

  缺乏對戰略環境的清醒辨識，缺少與戰略環境的良好互動

  中國企業缺乏對戰略環境辨識的能力。過度依賴企業家自身以往的成果經驗，倚重差異化資源優勢的獲取，對企業所處內外部戰略環境的變化缺乏深入的思考和深刻的研究，對商業價值本質的實現缺乏應用的尊重和持續創造的能力，止步于經驗主義和投機取巧，使中國企業家對戰略環境的辨識能力仍然處于較低水平。

  中國企業缺少與外部戰略環境的互動。企業能否與環境互動，是否具備與環境的匹配能力是直接影響企業能否長久的又一個關鍵因素。大部分企業因為沒有解決好和環境的匹配程度而喪失了未來的市場和機會。因為與環境互動的能力不足而失去行業優越地位的企業比比皆是。因為從本質上來看，環境變化意味著需求變化，需求變化意味著商業訴求與商業價值發生了偏移，任何漠視與遲滯都必將導致失去。

  企業戰略環境作為直接影響組織績效的外部力量，特別是技術的迅猛發展，對于企業的持續發展產生著越來越大的能量，企業戰略需要根植于環境來做出選擇和判斷，企業戰略需要保證企業能夠順應環境的趨勢。企業與環境是互為主體的，企業如果不能夠順應環境的變化，不能夠與環境互動，企業不可能具有競爭力，正是每一次對于環境變化的深刻理解，才使得那些領先的公司始終保持了領先地位。所以，具有戰略的企業一定是一個和環境能夠良好互動的企業，他們會了解到環境的變化，并深刻的理解了這種變化，同時，以環境變化作為戰略的依據和選擇的前提，他們知道選擇做什么和選擇不做什么，他們更能夠充分利用變化并引領變化，順勢發展。

  源于決策者的洞見不足

  中國企業決策者的洞見與遠見普遍不足。具有戰略的企業另外一個顯著特點是企業領導者具有敏銳的洞察和遠見，在這個方面大多數中國企業領導者顯得更加薄弱。如果觀察那些成功的企業，持續領先的企業，他們的領導者都具有非凡的遠見和魄力，就如IBM的郭士納、華為的任正非，這些領導者總是可以清醒的面對變化，提前做出準備，提前思考企業未來的發展，而不是僅僅著眼于當下。這樣的領導者最大的特點就是能夠以未來決定現在。

  成功的企業不僅源于它們創造性地開辟了新的商業領域，更源于創新能力的發揮以及對于顧客價值實現的遠見卓識，而能夠轉化出創新成果則是依賴于企業領導者的判斷和遠見，沒有領導者不斷的超越自身，不斷超越環境，是無法看到創新帶來的成效的。IBM的郭士納就是用這樣的決心和意志力，帶領IBM迎接環境的改變，并使得全公司完成以客戶為先，向技術與服務方案提供商、全球整合業務、全球共用的管理系統的全面轉型，使得IBM脫離了將要破產的困境。

  確立戰略并重視戰略、清醒的辨識環境與環境良好互動，超越自我的決策者洞見是中國企業發展需要獲取的關鍵要素。

  (文章改編摘自 春暖花開)