中略導讀：2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。華為用了一份超牛的成績單，告別2016，迎接2017！從EMT團隊到輪值CEO，再到全球蜂巢模式，任正非一直在創新和實踐如何將華為打造成一個不依賴于個人的偉大組織，實現從個人智慧到團隊智慧，再到組織智慧的不斷超越！這一年，華為通過炸、二千將士、向OPPO學習使華為整個組織更開放、更貼近市場和客戶，更敏捷和高效！從而回歸到客戶價值這一原點！

　　全新領導模式

華為終端CMO張曉云在倫敦商學院會議中心介紹蜂巢型企業模式

　　華為的新型管理模式——全球蜂巢模式正式公布。華為稱，這是一個在21世紀全球高科技巨頭林立的環境中經歷考驗的、被驗證行之有效的商業模式，“過去占絕對優勢的傳統權威模式應當變革迎接新機會”，華為相信“集體智慧的力量”。

　　這意味著輪值CEO們在公司內部處理“更重大的問題”，可以“依靠集體民主決策而非一人獨裁”。

　　在目前華為全球17萬的員工中，被稱為“蜂巢模式”指引他們集體做決策，朝一個方向飛。這是一種新的高科技公司模式——一個基于集體智慧的模式，并且是一個充分利用Web2.0經濟潛力的模式，也是一個民主和資源開放的結構。

　　華為“蜂巢模式”的集體智慧體現在很多方面，比如每六個月輪換一次的“輪值CEO制度”、在全球建立28個聯合創新中心推動創新研發，以及與全球合作伙伴合作來疊加創新技術。

　　這一模式能夠確保華為匯聚全球的天才，但整體方向卻并不“任性而為”。依賴這種“聚眾力量”來執行聚焦戰略，將使得華為的競爭力在持續增強。

　　炸研發金字塔

華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘

　　華為公司的研發如何能解放和發展生產力，大幅提升研發效率，是華為未來能否立足于強者之林的一個關鍵。

　　華為常務董事丁耘稱，華為在CT領域取得的產品成功不是未來可靠的向導，華為必須要持續進步才能適應時代的客戶需求、才能獲得未來的發展。面向ICT融合，在軟件能力、效率和質量方面存在的挑戰，在組織流程、作業環境等多方面存在的或多或少的不適應性和問題。盡管華為在參考業界、反思自己的基礎上，開展了軟件能力建設并取得了部分進展，但要實現華為期望的目標還需要持續做出更大的努力，需要生產力持續的提高，在此過程中我們各級主管和專家在思想意識和行為技能上的轉變是關鍵。組織的生命力恰恰在于自我進化能力。丁耘表示，華為既需要坐而言，更需要起而行，從自己做起，堅持以客戶為中心，通過點點滴滴、持之以恒的努力，持續有效改進，靜水潛流實現ICT成功的轉型。

　　2000名將士出征一線

　　華為選拔了2000名有15-20年研發經驗的高級專家及高級干部深入前線，“占領圖像高地、云化時代”。

　　“我們除了在市場戰線要獲得成功外，在技術戰線我們也要有所作為。我們每年除了給開發撥付80~90億美元以上的開發經費外，將給研究每年超過30多億美元的經費。我們為什么要延伸到基礎研究領域，因為這個時代發展太快了，網絡進步的恐怖式發展，使我們不能按過去科學家發表論文，我們理解后去做工程實驗，然后產品，這樣緩慢的道路。我們現在就要選擇在科學家探索研究的時候，探進腦袋去思考如何工程化的問題。我們不僅要使自己數十個能力中心的科學家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過工卡文化，大量支持全球同方向的科學家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學院所說的，我們支持科學家是無私的，投資并不占據他的論文，不占有他的專利、他的成果，我們只需要有知曉權。不光是成功的，包括他失敗過程的知曉權。像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產業化。”（任正非語）

　　發布“干部八條”與“十六條軍規”

　　華為在反思干部的責任和使命也是不遺余力——要求華為人踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創造、價值評價和價值分配，特別是管理者，要帶領團隊持續為客戶創造價值，實現公司商業成功和長期生存。

　　提出“干部改進作風八條”

　　1．我們絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當面贊揚上級，把精力放在為客戶服務上。

　　2．我們絕不動用公司資源，也不能占用工作時間，為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應申報并由受益人支付相關費用。

　　3．我們絕不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當事人溝通或報告上級，更不能侵犯他人隱私。

　　4．我們認真閱讀文件、理解指令。主管的責任是勝利，不是簡單的服從。主管盡職盡責的標準是通過激發部屬的積極性、主動性、創造性去獲取勝利。

　　5．我們反對官僚主義，反對不作為，反對發牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔當。

　　6．我們反對文山會海，反對繁文縟節。學會復雜問題簡單化，六百字以內說清一個重大問題。

　　7．我們絕不偷竊，絕不私費公報，絕不貪污受賄，絕不造假，我們也絕不允許我們當中任何人這樣做，要愛護自身人格。

　　8．我們絕不允許跟人、站隊的不良行為在華為形成風氣。個人應通過努力工作、創造價值去爭取機會。

　　升級員工管理，發布“華為十六條軍規”

　　1．永遠不要低估比你努力的人，因為你很快就需要追趕他（她）了。

　　2．如果你的聲音沒人重視，那是因為你離客戶不夠近。

　　3．最簡單的是講真話，最難的也是。

　　4．你越試圖掩蓋問題，就越暴露你是問題。

　　5．造假比誠實更辛苦，你永遠需要用新的造假來掩蓋上一個造假。

　　6．公司機密跟你的靈魂永遠是打包出賣的。

　　7．從事第二職業的，請加倍努力，因為它將很快成為你唯一的職業。

　　8．在大數據時代，任何以權謀私、貪污腐敗都會留下痕跡。

　　9．不要因為小圈子，而失去了大家庭！

　　10．如果你想跟人站隊，請站在客戶那隊。

　　11．忙著站隊的結果只能是掉隊。

　　12．那個反對你的聲音可能說出了成敗的關鍵。

　　13．如果你覺得你主管錯了，請你告訴他。

　　14．討好領導的最好方式，就是把工作做好。

　　15.所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。

　　16.遵紀守法，磨好自己的豆腐，發好自己的豆芽。

　　華為向OPPO/vivo學習

任正非與步步高創始人段永平

　　周掌柜《OPPO和VIVO的人民戰爭》的文章中稱，OPPO和VIVO一年時間內從默默無聞到迅速崛起，OV陣營分別以5.6%和4.7%的市場占有率分列第四、第六位，總體全球銷量兩者累積超過華為的9.2%，僅次于三星（24.5%）與蘋果（15.1%）；中國國內排行榜則分別以12.7%和10.6%的市場占有率位列第二、第三位，累計超過華為20.8%的國內第一市場占有率。

　　周掌柜的這篇文章，在華為內部社區引發了激烈的討論，華為終端公司緊接著號召向OPPO和vivo學習，并要求全體管理者輸出個人學習心得，切實落實到業務的改進上。

　　隨后，任正非專門寫下一段評價稱要向一切優秀的人學習：“終端太偉大了。向一切優秀的人學習，真正敢批評自己，已經是偉大的人了。不管你真謙虛，假謙虛，我真心的說你們偉大，你們是我們的希望，希望寄托在你們身上。世界一定是你們的。”

　　在鮮花與掌聲中，他總能冷靜的看到盛世下暗涌的危機并及時發出警告，這次他選擇在這樣一個時機再次發聲，背后必然也暗含深意。

　　從按語中，一方面我們可以看到任正非是非常肯定華為終端的這次自我批判的，證明華為高層還是很清醒的，深知手機行業如今競爭的激烈與殘酷和自身存在的問題與不足，另一方面也可以看到任總對終端的發展還是充滿信心并寄予厚望。

　　彭劍峰點評

　　彭劍鋒-鋒點評:從EMT團隊到輪值CEO，再到全球蜂巢模式，任正非一直在創新和實踐如何將華為打造成一個不依賴于個人的偉大組織，實現從個人智慧到團隊智慧，再到組織智慧的不斷超越！只有依靠組織智慧，才能吸收宇宙能量，保證華為在無人區成為引領者，同時，通過炸、二千將士、向OPPO學習使華為整個組織更開放、更貼近市場和客戶，更敏捷和高效！從而回歸到客戶價值這一原點！

　　來源：華夏基石