女性向av_美国1级片_精品日产一区二区_中国女人内谢69xxxx免费视频

服務
客戶案例
研究
產(chǎn)品
我們
當前位置:首頁 > 我們 > 中略洞察 > 集團公司人員編制雙向預算的現(xiàn)實意義

集團公司人員編制雙向預算的現(xiàn)實意義

時間:2017-3-17 18:43:18  瀏覽數(shù):4920

 中略導讀


      集團公司的人員編制雙向預算,其核心價值在于突破集團HR專業(yè)人員傳統(tǒng)的定崗定編瓶頸,使靜態(tài)的編制測算轉(zhuǎn)變位編制預算與戰(zhàn)略需求的動態(tài)匹配,其現(xiàn)實意義在于提高了人員編制預算的科學性、合理性與一致性,提高了人員編制預算對戰(zhàn)略目標達成的支撐能力,緩解了母子公司在人員編制上的沖突,規(guī)范了母子公司在人員編制管控領域的溝通機制,從而達到改善與優(yōu)化組織人才結(jié)構(gòu),促進組織人均勞效水平提升,降低人員相對成本率,持續(xù)的推進優(yōu)員增效,大幅度提升組織人力資源的戰(zhàn)略價值的目的。


一、提高了人員編制預算的科學性、合理性、適應性與一致性


      傳統(tǒng)的人員編制預算,缺乏從戰(zhàn)略視角下對影響人員編制的諸多內(nèi)在要素進行詳細分析和研究,就采用簡單的、靜態(tài)的崗位與工作分析方法核定人員編制,從而進行人員編制預算,這樣無法保證人員編制預算的科學性、合理性、適應性與一致性,直接影響到集團公司人員編制管控管理穩(wěn)定的運行。

       而人員編制雙向預算,是以科學的人員編制預算技術(shù)作為支撐,形成人員編制管控機制與工具,保證了人員編制的準確率便于集團公司總部進行人員編制管控,為定崗定編提供了科學、合理的依據(jù),為集團公司的宏觀預測提供了可靠的數(shù)據(jù)。人員編制雙向預算的戰(zhàn)略導向,體現(xiàn)在人員編制到位、人才質(zhì)量匹配,滿足戰(zhàn)略實施對人才的需求,并且可持續(xù)驅(qū)動改善組織的人均勞效指標。一級預算與二級預算相結(jié)合、基本預算與變動預算相結(jié)合,提高了人員編制預算與戰(zhàn)略需求的適應性和一致性。


二、提高了人員編制預算對戰(zhàn)略目標達成的支撐能力


       戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的中、長期行動綱領,是企業(yè)使命和愿景實現(xiàn)的具體路徑。集團公司在實施人員編制管控中,為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標,企業(yè)就要以科學、合理的人員編制雙向預算的方法進行人員編制預算,并建立相應的預算執(zhí)行體系以保證人員編制預算得到有效執(zhí)行,最后,通過人員編制預算的反饋及相應的調(diào)控,隨時發(fā)現(xiàn)和糾正實際人員編制與預算的偏差,從而實現(xiàn)對人力成本過程中的控制。

       通過人員編制雙向預算,避免了經(jīng)營計劃變動的編制調(diào)整無法滿足定編要求。同時,使戰(zhàn)略目標與經(jīng)營考核指標直接關聯(lián),便于預測變動中的人才需求,能夠評估年度內(nèi)組織人均勞效指標改善與提升后對編制的客觀影響。經(jīng)過人員編制雙向預算各體系之間的相互作用、相互影響,在強有力的信息技術(shù)、豐富的企業(yè)文化和規(guī)范的管理制度支持下最終支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。


三、規(guī)范了母公司與子公司在人員編制管控領域的溝通機制


       人員編制雙向預算通過一級預算與二級預算相結(jié)合,規(guī)范了母公司于子公司在人員編制管控領域的正式溝通機制,充分發(fā)揮協(xié)同效應,提高子公司經(jīng)營運作水平和人員編制管控能力,確保子公司人員編制及業(yè)務符合母公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向。

       當母公司與子公司之間存在著雙向溝通的渠道,雙方不僅會在人員編制管控領域彼此交換看法、知識和專業(yè)技術(shù),同時也會被要求去傾聽對方的意見。母公司向子公司管理者提供最終決策的說明,以及對各個子公司采用一致性的決策制定程序,都會提升集團公司人員編制管控能力。

       當母公司管理者對子公司人員編制也非常熟悉時,在制定戰(zhàn)略決策時更多地考慮到子公司客觀的人才需求。因此,在戰(zhàn)略決策中,母公司的管理者對子公司人員編制需求理解獲得了更高的一致性,避免了集團公司在人員編制管控過程中發(fā)生“母子沖突”。


四、集團總部一級預算更為關注戰(zhàn)略的導向性和目標性


       集團總部向各二級集團(或子公司、SBU)進行一級預算時,更為關注集團戰(zhàn)略的導向性和目標性。

       關注戰(zhàn)略的導向性,是因為戰(zhàn)略決定著組織模式、管控模式、運營機制、業(yè)務形態(tài)、人才需求,并形成戰(zhàn)略導向的人員編制預算思想。企業(yè)戰(zhàn)略也界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標,明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南,并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策,在企業(yè)人員編制預算中起著導向的作用。

       關注戰(zhàn)略的目標性,是因為在戰(zhàn)略導向的人員編制預算中,要將戰(zhàn)略目標翻譯為人員編制管控目標,確定集團戰(zhàn)略目標與子公司戰(zhàn)略目標,并將人均勞效指標納入戰(zhàn)略目標和經(jīng)營考核指標加以考評。這也是集團公司對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值,它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點和依據(jù),又是企業(yè)戰(zhàn)略實施要達到的預期結(jié)果。


五、子公司二級預算更為關注人員編制管控目標的可操作性


       從各業(yè)務單元或產(chǎn)業(yè)板塊向子公司進行二級預算時,更為關注人員編制管控目標的可操作性。子公司二級預算與子公司戰(zhàn)略目標確定后,是否可以按照既定的人員編制預算實施控制呢?定編成本是否考慮進行了?對計劃變動的編制調(diào)整,進行二級預算時是否科學預測,可以滿足動態(tài)編制需求,是否與戰(zhàn)略目標和經(jīng)營考核指標保持了強相關?

       所以,子公司在突破人員編制管控困境,進行二級預算時,需要考慮更多因素,將管控指標細化,強化人員編制管控目標的可操作性和本級的執(zhí)行障礙。


六、為“優(yōu)員增效”提供了科學的決策依據(jù)


      人員編制雙向預算相對于傳統(tǒng)定編技術(shù)而言,主要是它構(gòu)建起了一個人力資源信息系統(tǒng),適應集團公司的宏觀人力資源戰(zhàn)略預算,對持續(xù)性的“優(yōu)員增效”需求,提供了有效的技術(shù)支撐和內(nèi)在驅(qū)動,提供了科學的決策依據(jù),在組織人均勞效變化時,能夠滿足戰(zhàn)略目標達成對人員編制預算的要求,使組織戰(zhàn)略實施獲得人力資源支撐的同時,得以持續(xù)性的優(yōu)員增效改善。


本文地址:http://m.zddsgz.cn/newsview.asp?id=287,轉(zhuǎn)載請注明出處。