中略導(dǎo)讀
集團(tuán)人力資源管控中,普遍存在著八大難題,這制約著集團(tuán)人力資源管控體系的建設(shè),針對(duì)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)中存在的難題,我們提出了集團(tuán)HR管控的解決方案——五個(gè)思路。
一、集團(tuán)人力資源的五個(gè)“柔性管控能力”建設(shè)
在設(shè)計(jì)集團(tuán)人力資源管控體系時(shí),除明確集團(tuán)人力資源管控權(quán)限界面外,HR應(yīng)更加關(guān)注集團(tuán)人力資源的五個(gè)“柔性管控能力”建設(shè)。
平臺(tái)管控能力
積極構(gòu)建集團(tuán)人力資源管理信息平臺(tái),在職能和信息管理能力上與各產(chǎn)業(yè)板塊(相關(guān)多元化)的實(shí)體公司的人力資源管理職能區(qū)分開來,為各下屬企業(yè)提供大量的、強(qiáng)有力的人力資源信息數(shù)據(jù)庫和平臺(tái)服務(wù)。提升全集團(tuán)的人力資源管理預(yù)算能力、決策能力、整合能力、服務(wù)能力。
技術(shù)管控能力
在集團(tuán)薪酬、績(jī)效、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等體系與政策強(qiáng)控的基礎(chǔ)上,提升柔性的人力資源管理技術(shù)管控能力。 如:
1、外部薪酬調(diào)查指導(dǎo)
2、行業(yè)薪酬差異指導(dǎo)
3、不同產(chǎn)業(yè)板塊的職位價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)意見。
業(yè)務(wù)支撐能力
人力資源經(jīng)理融入業(yè)務(wù)前線為業(yè)務(wù)經(jīng)理“業(yè)務(wù)目標(biāo)”的達(dá)成提供有效的人力資源管理工具、技術(shù)、策略。這就要求人力資源經(jīng)理既要懂業(yè)務(wù),又要懂人,還要懂得能力培養(yǎng)。
業(yè)務(wù)支撐能力
依照不同產(chǎn)業(yè)板塊的特點(diǎn),按年度、按企業(yè)、按職類頒布人均勞效指標(biāo)指導(dǎo)意見。通過勞效指標(biāo)考核拉動(dòng)各下屬單位的管理改善和績(jī)效改善。
培訓(xùn)管控能力
培訓(xùn)管控能力,體現(xiàn)在:
1)強(qiáng)制必須接受培訓(xùn)的對(duì)象;
2)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃控制;
3)培訓(xùn)開發(fā)組織控制;
4)管理者能力開發(fā)培訓(xùn);
5)變革與職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)控制;
6)人才開發(fā)資源配置能力
集團(tuán)人力資源管控中,普遍存在著八大難題,這制約著集團(tuán)人力資源管控體系的建設(shè)。
集團(tuán)人力資源管控的八大難題
二、集團(tuán)HR管控的八大難題與解決方案
針對(duì)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)中存在的難題,我們提出了集團(tuán)HR管控的解決方案——五個(gè)思路。
1)突破用單體公司的HR管理手法去解決集團(tuán)層面HR問題的局限性,真正在集團(tuán)層面來思考、分析和解決HR問題,至少要從如下六個(gè)方面來思考:跨地域、跨產(chǎn)業(yè)、高速度、內(nèi)部交易、產(chǎn)業(yè)組合、母子沖突。
2)組織結(jié)構(gòu)的職能結(jié)構(gòu),職業(yè)發(fā)展通道均應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定。首先實(shí)行各子公司內(nèi)部職等劃分(職等數(shù)量一致),然后再通過類似程度高的職等進(jìn)行橫向均衡,從而實(shí)現(xiàn)整體職等架構(gòu)的高度統(tǒng)一。
3)不同業(yè)務(wù)板塊的薪酬管理方面體現(xiàn)公司戰(zhàn)略重點(diǎn),各公司應(yīng)保證外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性基礎(chǔ)上,進(jìn)行內(nèi)部職位價(jià)值評(píng)估、外部數(shù)據(jù)調(diào)研以確保關(guān)鍵崗位薪酬水平的吸引力,而集團(tuán)總部還應(yīng)該進(jìn)行橫向評(píng)估,以確保橫向均衡性。
4)應(yīng)建立在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上的集團(tuán)總公司、子公司、部門、個(gè)人四級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)體系,確保績(jī)效指標(biāo)的全面性和針對(duì)性,而所有績(jī)效指標(biāo)應(yīng)保持其真實(shí)性、有效性、可獲得性和方便性。
5)應(yīng)建立基于管理者能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)上的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)組織、管理者能力開發(fā)和評(píng)價(jià)以及變革與職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系。這個(gè)體系的載體就是管理培訓(xùn)學(xué)院。
(未完待續(xù))
《人才倍出:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)·策略·案例》以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的客觀需求為導(dǎo)向,結(jié)合集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷結(jié)論,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術(shù),對(duì)集團(tuán)公司的人力資源管理進(jìn)行了科學(xué)的、系統(tǒng)的、務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。特別針對(duì)公司在人力資源領(lǐng)域的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃方案、人力資源發(fā)展重點(diǎn)問題、未來人才需求預(yù)測(cè)給出了系統(tǒng)的、具體的實(shí)施方案。
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