中略導讀

“中國未來需要什么樣的企業？

需要什么樣的企業家？

需要什么樣的企業家精神？

是停下腳步、靜下心態

來重新思考的時候了。”

——北京大學光華管理學院院長劉俏

2.0時代：認識高度決定行為高度

過去的30多年里，我們見證了4次創業高峰：

●  1980年代是一個嚴重供不應求的時代，只要膽子大，把產品制造出來就有需求。

●  1992年鄧小平南巡后，很多高校教師、機關公務員下海，開創了第二次創業浪潮，著名企業家有陳東升、郭廣昌、馬明哲等。

●  從1990年代末期到21世紀的第一個10年，大家應該都很熟悉這一波互聯網浪潮，馬云、馬化騰、李彥宏、劉強東等互聯網企業家脫穎而出。

●  近幾年的雙創浪潮，大部分創業者還處于磨煉期，很難講他們的企業能否成為影響力深遠的企業。但不管怎么樣，這是離我們最近的一次雙創時代。

我們也見證了國企改革的起起伏伏。如果用一句話來勾勒中國企業的1.0時代，那就是大企業的崛起。1.0時代的企業，不管做什么行業，都喜歡講多元化，都要做金融。問題是，多元化很容易讓企業做大規模，卻未必能把企業做強。當講多元化、追求規模、追求大而不倒的時候，你已經背離價值創造了。所以，我們的企業家在經營管理思維上還是有很多誤區，這在1.0時代也比較常見。

以上論述源于北京大學光華管理學院院長劉俏的英文新書Corporate China2.0：The Great Shakeup，劉俏教授認為：中國企業的2.0時代已經開始，我們到了產生偉大企業的時候。此后經年，中國的勞動力市場、產業結構、消費需求和國內外環境都會發生巨大的變化。企業家精神和創業創新將繼續改變中國經濟的微觀基礎。價值創造而非簡單的規模擴張正在成為中國企業追求的首要目標。在中國企業的2.0年代，認識高度決定行為的高度。

堅守價值創造，而非規模擴張

無論是世界知名的大企業，還是依然在路上的小企業，堅守于價值的創造，而非只是追求規模的擴張，是企業的長遠發展之道。

以華為為例，作為中國科技企業的旗幟，30年來，無論外界環境如何變化，始終專注于通信領域，堅持技術研發的投入，保持專注與創新。

當然，中國還有著無數規模和營收沒有那么大的企業，它們的方向在哪里？北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧教授曾說：“市場不是靜態的，而是動態的，市場是可以創造的。小企業雖然規模小，但只要有自己的專長，產品精致、有特色，服務到位、有聲譽，市場份額就一定能不斷擴大，并在此基礎上穩步前進。”

偉大是“熬”出來的，唯有堅守創新，才能創造奇跡。北京大學光華管理學院“中國企業經營者”，積百年北大底蘊，聚光華優質師資，歷經十八載風云，與數千位企業家同行，愿助力于每一個致力于創造價值的企業，共同堅守與創新。

變革時代的領跑者：引領企業未來

翻開歷史的相冊，人類在任何一個重要時刻，都有時代領袖的引領。而在如今瞬息萬變的商業社會，真正的商界領袖，對企業的未來和方向起著決定性作用。

中國的商界領袖、阿里巴巴集團創始人馬云曾說：“真正沖擊傳統商業、傳統行業的，不是電子商務，而是我們昨天的思想，是對未來的無知和不接受。未來的三十年，我們是智慧驅動，智慧驅動是內向驅動，向內看。只有人類學會向內看，才明白什么是你不要的東西，什么是必須要堅持的東西。”

企業管理者的思想高度，決定著企業的高度。如何成為一名真正的商界領袖，在商海中引航前行呢？“當你不知道該往哪個方向走時，向上走！”北京大學光華管理學院院長劉俏教授曾給青年商界領袖寫信，并提出三個建議：

1、做創新者，不要只做跟隨者。如果你沒有獨樹一幟的商業模式的話，你的成功注定是短暫的，做到基業長青幾乎毫無可能。當然，在一個只問結果不問過程、凡事皆以成敗論英雄的時代，潛心創新、不盲目跟風真是太難了。但你是青年領袖，不具挑戰性的事情你沒有興趣做，不是嗎?

2、不要盲目求大。做大不等于做強，因為盲目求大而最終失敗的例子比比皆是。

3、做引領者而非附和者。引領這個國家商業思想和商業實踐向上、再向上。