2019年11月4日上午10:00，修理廠《人力資源管理咨詢項目》啟動會正式召開。修理廠領導班子成員、各部門負責人及員工代表、廣州中略企業管理咨詢有限公司項目顧問組成員共50多人出席了動員大會。本次項目啟動會由廠辦周主任主持。

　　首先，中略咨詢項目經理陳勇老師作了項目動員宣講。陳勇老師從當前國家、央企、省市地方國企和事業單位改革，及軍隊企業撤編改制向企業化轉型改革背景的大環境下，系統介紹了修理廠目前所面臨的企業化轉型運作及與市場化接軌的改革機遇、挑戰和政策合規性要求。

圖為中略咨詢陳勇老師作項目動員宣講

　　陳勇老師在宣講中介紹，按照軍隊撤編改制整體政策要求及修理廠目前轉型過度期經營管理現狀，首先面臨著要解決從現役部隊改制撤編向企業化管理轉型升級問題，需要重點解決企業化轉型后組織體系建設、薪酬績效管理體系建設、核心技術骨干人才激勵機制設計等一系列問題。因此，修理廠在從部隊行政管理模式向企業化管理模式轉型后，需要進行全面分析、精心策劃、系統整合，從企業頂層規劃設計（如企業戰略規劃、業務發展模式等）、優化企業化管理模式（完善內部管理機制）兩方面著手，以戰略為導向，以目標為驅動，通過優化組織體系、建立市場化的薪酬績效管理體系，最終構建公司經營發展的壓力傳導機制，讓企業主動參與市場競爭，有效提升市場化經營能力水平。

　　在項目實施方案介紹過程中，陳勇老師從項目背景及需求理解、項目實施策略、項目實施方案技術與工具、項目實施計劃、成果交付及方案落地輔導、中略項目團隊成員配備、項目質量控制等方面進行了全面介紹。

　　圖為中略咨詢首席顧問、總經理作專題發言

　　隨后，中略咨詢首席顧問、總經理迪凱作了專題發言，迪總在講話中指出，當前在國家、省市國企及事業單位改革背景下，部隊企業的改革轉型也是整體同步推進，中略咨詢先后為100多家大型知名央企、國企改革提供專業咨詢服務，積累了豐富的成功的項目經驗，相信中略咨詢項目團隊能夠助力修理廠的內部管理成功轉型升級，實現本次項目預期目標。

　　修理廠廠長楊沂軍同志，最后在動員會上作了深度總結發言。楊廠長表示，此次聘請專業的咨詢公司輔導，希望借鑒央企、國企改革成功經驗，從政策合規性、促進企業經營發展、調動員工積極性角度出發，解決企業轉型后的組織管理問題，薪酬內部分配的公平性、合理性和外部競爭力，及績效考核激勵方面的問題，并表達了對中略咨詢的信任和期待。同時，他要求廠辦、各部門及全體員工，要積極配合中略咨詢顧問團隊做好項目實施工作。

　　圖為修理廠領導與中略咨詢顧問項目組合影

　　中略咨詢長期服務于各級國資國企系統，對國資國企改革有著深入研究，已服務各級國資平臺公司百余家，獲得了良好的效果。中略咨詢項目顧問小組將秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的宗旨，著力“從實際出發、從實用出發”，結合修理廠實際現狀和改革需要，為修理廠提供最有價值的咨詢服務，輔導項目咨詢成果有效落地，助力修理廠開啟新一輪快速發展的新篇章。