健力寶，曾經一度是民族第一品牌，被冠以“魔水”的稱號，現在卻消失在消費者的視線外。究其最大的原因，就是戰略迷失。戰略的成功很大程度上是企業家的成功，同樣，戰略的迷失也是企業領導者對自身未來方向判斷失誤的結果。這一點非常顯著地體現在健力寶和它的兩任領導者身上。

健力寶戰略失敗的原因

　　一、長期的戰略迷失，缺乏具體戰略規劃與執行的能力

　　健力寶缺乏明確的戰略規劃，只有一些漂亮的口號和幾個簡單的經濟指標支撐未來的努力方向，存在著戰略管理功能嚴重缺失、戰略管理迷失的間題。戰略管理迷失導致了健力寶缺乏清晰的目標，最與陷入困境，主要體現在缺乏長遠的戰略規劃，以及“漫無邊際”的多元化與盲目的國際化擴張，缺乏將“戰略宏圖”化為具體戰略方案與戰略實施能力。

　　二、企業組織架構不合理，組織功能缺失

　　健力寶的治理織結架構、組織結構及組織功能的設計、關鍵職位、職級設計等方面都存在明顯的不合理，結構的缺陷導致整個組織未能抓住影響企業經營最關鍵的因素。

　　健力寶跟國內很多企業一樣，是一個具有鮮明創業者個人英雄主義色彩的企業，存在的問題完全是領導人的經營管理問題，治理結構錯位、組織功能缺失等。

　　三、多元化的投資戰略，導致核心竟爭力衰退

　　健力寶誕生僅4年，年銷售收入就超過了億元大關，這在當時完全是一個奇跡。于是，除了不斷增加在飲料擴能方面的投資外，健力寶也開始了它非相關多元化的投資，計劃打造成一個多元化的企業集團。但投資這些產業，不僅對增強健力寶主業核心競爭力沒有絲毫的關聯作用，反而分散了原有的經營資源。結果導致健力寶的債務負擔沉重，同時，主業喪失了快速發展的機遇，其核心競爭力快速衰退。

　　四、品牌老化，也是企業家戰略思維的僵化

　　主營業務的業績快速下滑，讓健力寶產生了極大的危機感，但出現危機后企業卻仍然缺乏應對的戰略，找不出突圍的戰略，這不能不說是健力寶的一大缺憾。健力寶的領導人，曾經對營銷體系進行了重組，并重新設計了已經十幾年不變的產品包裝。但是，卻沒有對健力寶這個已經老化的品牌進行全新的改造，缺乏新的品牌戰略。健力寶品牌的老化說到底也是企業領導人戰略思維的僵化所斤致。

　　五、企業文化迷茫，人力資源管理混亂

　　健力寶內部作過一次企業文化調查，絕大部分員工認為健力寶還未形成成熟的企業文化。健力寶企業文化的迷茫集中體現在兩個方面：一是內部溝通不暢，部門合作卻難乎其難；二是健力寶內部人際關系復雜，企業政治和企業內耗嚴重。

　　在人才戰略上，健力寶缺乏全國各地的優秀人才加盟，嚴重束縛了健力寶的經營思維，在人力資源管理方面顯得混亂。

　　六、企業領導人的戰略漠視，導致員工一片迷茫

　　對健力寶的戰略缺失為題，健力寶內部存在一個可怕的現象，即企業戰略迷茫導致公司廣大員工對健力寶未來發展前途的嚴重擔擾，以及扭轉危局信心的快速喪失。特別是中高層管理者、技術骨干處于一片迷茫，不知企業最終何去何從或是要走向何方。

　　廣州中略企業管理咨詢有限公司一直以“服務于企業管理價值提升”為己任，為廣大客戶提供人力資源咨詢、企業文化咨詢、戰略規劃咨詢、綜合管理提升服務，是專業化提供符合中國文化背景下的企業管理變革方案的企業管理咨詢公司，客戶續單率與合作期限在同行中遙遙領先。