對于一個發展中的企業來說，合理的戰略梳理是非常必要和重要的。如果我們仍然遵循生存期的感性做法，將會對企業的發展產生負面的影響。

　　在企業組織能力建設過程中，梳理戰略成為企業的源頭價值和作用，成為其他組織能力建設的基礎。那么企業戰略的價值和意義是什么呢?

　　首先，主要的關鍵目的是整理戰略，以確保我們正在做的和將要做的是正確的。在這一點上，對于一個高水平的企業來說，似乎沒有什么值得懷疑的地方。事實上，大多數企業的戰略，尤其是小企業的戰略，是由企業老板決定的。他們生活在自己多年的實踐經驗中，憑著自己的感性認識，不經過基本的分析就決定做出非常重要的事情。對于一個處于生存期的小企業來說，憑公司老板多年的經驗來決定一件事情，其實本身沒有問題，也是企業在這個時期應該做的事情。但是當企業發展到一定規模，開始進入擴張期的時候，合理的分析，即數據的收集和分析，是非常關鍵的。通過對這些數據的分析，并結合相應的工具和方法，不斷召集關鍵人員進行討論，最終找到我們都能識別的正確事物。

　　其次，還有兩個其他目的。

　　第一，統一思想，達成共識。這是非常關鍵的。許多企業的衰落或問題不是外部環境造成的，而是內部高層思想不統一造成的。在生存的初始階段，每個人都會圍繞一個中心向前移動，這個中心就是boss。然而，在生存期過后，一些人的理想得到了滿足，他們的思想趨于保守，不愿意投入更多的精力，因此他們的行為是保守的，不具有冒險精神。仍有少數人，主要是那些以企業高管為代表的人，他們的理想更有抱負，往往會冒更大的風險。為了在未來實現更大、更宏偉的發展，他們把賺來的利潤用于再生產。當這兩種思想結合在一起時，必然會產生深刻的碰撞和沖突。如果他們做自己的事情，他們將把企業帶入兩個不同的方向，這將對接下來的實現產生致命的影響。如何解決這個問題，我的經驗就是通過策略梳理的方法，不斷的互動和碰撞，數據分析，少一些感性，多一些既得利益的激情。通過對戰略梳理的討論，我們相互妥協，最終找到雙方都能接受的戰略方向。一旦達成協商一致意見，就將開始采取協調一致的行動。

　　當然，還是有一些企業，不管走什么路，總是有兩個方向的思考。這不是通過戰略梳理就能解決的問題，而是通過資本實力或管理手段來解決的問題。這里不再求精。

　　為有效實施奠定基礎。許多企業高管總是把缺乏執行力歸咎于管理者和員工執行力差。但是他們從來沒有想過在戰略方向上是否存在問題，包括如何讓管理者和員工在兩種不同的戰略方向上都表現的很好。因此，當談到執行力時，首先要檢查的是我們正在做的事情和我們將要做的事情的方向是否正確,只有這樣，我才能進一步探討企業的執行力。

　　廣州中略企業管理咨詢有限公司一直以“服務于企業管理價值提升”為己任，為廣大客戶提供人力資源咨詢、企業文化咨詢、戰略規劃咨詢、綜合管理提升服務，是專業化提供符合中國文化背景下的企業管理變革方案的企業管理咨詢公司，客戶續單率與合作期限在同行中遙遙領先。