企業戰略規劃咨詢面臨的問題及解決方案
時間：2020-4-10 15:12:16
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戰略規劃咨詢是通過宏觀環境和產業環境分析，標桿研究，內部資源和能力評估等手段，明確企業愿景，戰略思想，業務布局，發展目標和增長階梯，并根據三者分解戰略規劃業務軸，時間和支持，以使公司戰略清晰，業務布局更合理，職能體系更完善在戰略規劃過程中，企業應注意存量與增量的結合，新分配。 市場，新的業務模式，新的產品，新的資源和新的功能，并努力將戰略規劃返回到獲得競爭優勢的來源，從而確保戰略的實施。
企業面臨的問題
1、以前挺好，現在不賺錢
2、以前發展挺快，現在增長乏力
3、業務挺多，能賺錢的不多
4、經常陷入價格戰，利潤越來越低
5、也想過轉型，但不清楚往哪轉
6、感覺競爭加劇，但沒有好辦法勝出
7、請了很多管理咨詢公司，依然做不好
咨詢的解決思路
1 所在行業及相關行業的國家產業政策、市場特點、需求特點、發展速度、發展趨勢等分析；
2 現有業務發展現狀、發展趨勢、競爭態勢以及市場分析；
3 企業基因（內部核心資源、核心能力以及核心價值觀）分析；
4 新增業務的可行性分析；
5 企業的戰略定位及未來戰略規劃；
6 戰略實現的路徑、速度和步驟設計；
7 戰略實施風險分析及應對措施；
8 戰略培訓與宣貫，輔導實施。
通過戰略規劃的三階段模型，戰略規劃框架和Pest，SWOT，Porter的五力模型，GE Matrix等工具，分析了宏觀環境（機遇與威脅），行業現狀，競爭格局，發展空間和面臨的前景，并在此基礎上結合企業內部資源和能力，確定公司的戰略定位，發展目標，業務結構和布局，配套措施，并形成公司的總體戰略計劃。
幫企業實現的價值
1、明晰競爭：有效分析行業競爭，發現戰略機會。
2、明確方向 結合自身情況，明確發展方向。
3、確立定位 找到定位，明確品牌競爭優勢，讓顧客優先選擇你。
4、構建定位 系統化梳理品牌信息，讓傳播更高效。如品類名、品牌名、定位語、信任狀、品牌故事、傳播策略等。
5、執行定位 跟進企業戰略執行，指導落地。
6、優化傳播 剔除無效的品牌信息及傳播方式，讓營銷投入價值最大化。
7、優化運營 剔除無效的運營動作，大大提升運營效率，大大降低運營成
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