對于生活而言，這種疫情非常嚴重； 對于工作來說，中小企業的生存壓力也很大。 在疫情解決之前，除醫院以外的其他實體行業將受到很大影響。 對于全力以赴的企業來說，這將是一個巨大的機會！

  非典持續了五個月。 據估計，今年的疫情為三個月，并將持續到四月。 一年中三分之一的時間過去了。 隨著恢復時間的延長，它將在今年上半年基本被廢棄。 對于大多數中小企業來說，這半年是損失的半年，是生與死的半年。 如果您有一定數量的現金儲備，則還能活下去。 如果沒有，那就結束了。

  所以：

  對生活而言，疫情很嚴重；

  對工作而言，中小企業的生存壓力也很重。

  作為中小企業主，怎么辦？

  一、重新調整策略：以活著為最高準則

  無論您過去的發展狀況如何，今年都請多加注意，因為市場沒有快速發展的基礎。 所謂天時地利與人和，都不具備。一切冒進都是危險的，甚至是萬劫不復的。

  二、減少長期投資

  短期內無法運行且需要大量投資的項目，或無法調整的策略，許多企業陷入了短期債務和長期投資的困境，還是很大的企業， 一旦市場波動，所有的想法都是空想的。

  三、最大限度的控制成本

  梳理一下，應該削減所有不能產生利潤的成本，以提高人們的效率，產品效率等。不能直接評估效益的統統砍掉。

  四、適當出讓股份增加現金儲備

  如果有可能，好的項目有未來的項目，可以考慮引進投資，最低的標準是夠公司活一年的現金流。

  五、充分調動大家的積極性和發揮大家的智慧

  開放式的研討公司發展的策略和方法，各抒己見，最好能形成“平臺+個人”的內部創業模式，更能真正徹底的調動每個人的積極性，每個人成為最強的戰斗個體，整個公司的戰斗力將大幅提升；能夠一起度過難關的人，才是公司未來發展的核心人才。如同一起長征的人一樣。

  六、采取最實效的辦法提升業績保本或者減少虧損

  如同面對疫情，河南各地的辦法雖然看起來不高級，但很管用。

  企業活著，是最大的體面。

  當然，疫情也許快速反轉，求之不得。當初SARS五月底就基本結束了，今天的動員力量和科技水平，希望三月底就能搞定。

  即使如此，我們也做好充分的思想準備和行動準備。

  沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。我們還是要樂觀面對。

  面對疫情，封閉在家里，不能用無聊來荒廢時間，行動起來，為未來的三個月思考，為未來的半年甚至一年思考，如何活下去，如何活的更好。

  你在組織年終的業績沖刺，

  員工卻在盤算著回家過年。

  你在思考明年公司的發展，

  員工卻考慮換個公司發展。

  你為員工準備的年終聚餐，

  很可能成為一部分員工的散伙飯。 你天天愁著生意不好做，缺人才，缺渠道，缺客戶，缺資金，員工卻抱怨不斷，為什么？

  為什么年底年初是員工的離職高峰期？如何防止員工在春節前后離職？一個老員工，提出要加工資，不加就不干了，怎么辦？不加薪過不好這個年。年底加薪的方法有哪些？

  中小型企業為什么要做好績效管理？

  1、只有完善的績效系統管理體系，員工才會看到方向，提升企業團隊凝聚力，降低人才流失率。

  2、績效系統管理體系，包含企業戰略目標規劃系統、組織架構系統、工作分析系統、薪酬管理系統、績效考核系統、生涯規劃系統等等，而《新時代績效與薪酬創新管理》會詳細講解其具體方法、工具。

  3、只有完美的準備，才有完美的結果，讓績效考核與員工收入，晉升，獎金，目標掛鉤。關鍵人才薪酬如何發放？

  4、一個好的績效管理系統，讓企業管理者得心應手，便于目標實現。企業各崗位需要配合，什么樣的薪酬設計會讓不同崗位的人動起來！如何通過體制改由老板操心到全員操心！

  5、好的一一個績效考核是助您完成企業年度目標戰略的，本次楊老師所講的績效不是理論體系，運用好了，它是- -定可以助您完成年度業績和利潤目標。

  薪酬如何發？才能留住人才引爆員工，讓他暗下決心今年誓必盡全力協助公司發展？

  如何通過激勵機制讓員工在2020年為公司創造更大的利潤？……

  什么樣的機制能從人的本性深處激發員工動力，徹底把員工變成一伙人，如何做？具體策略、一切方法盡在《新時代績效與薪酬創新管理》方案班，現場落地輔導，為每家企業“量身定制”適合您企業的方案！

  最好的薪酬機制一定會讓觀望的人動起來，讓優秀的人富起來，讓懶惰的人慌起來，如果不能做到這三點，都不能稱之為好機制！